企业组织进过漫长的发展，经历各个不同的时期，形成了不同的类型，原有的4种模式，已经跟不上时代的发展。企业组织的新型模式是什么？下面就来看看吧。
企业组织的新型模式
超事业部制：即执行部制，可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。
优点是几个事业部共同联合，加快产品的研发速度。
缺点是增加管理成本、降低决策时效。
矩阵制：很多电台节目是这种类型，像各种选拔赛，各种娱乐节目等等。 优点：企业的横、纵向部门相互结合，加强沟通、协作与合作;充分组织人力资源，减少人力成本。
缺点是人际关系比较混乱，职务比较复杂，多级领导指令使人无所适从;会使项目组成人员产生临时观念，责任心不强。
多维立体组织：矩阵制的进一步发展，适用于大型跨国公司。
优点：使各个事业部整合起来，共同决策，减少部门之间摩擦，信息互通，集思广益，最大限度满足客户要求。
缺点：要求员工高强度训练，考验人的适应性;需要频繁召开会议协调关系。
模拟分权组织：即模拟分散管理组织，适用于一些大型化工厂、钢铁厂、药厂等。
优点：有利于国有企业深化改革，增强企业活力，激发员工干劲。
缺点：内部的价格体系不容易理顺，任务目标难以确定，组织横向协调难度大。
流程型组织：为适应竞争激烈、急速变化的市场而出现的，例如大型超市、正规的农贸市场。
优点：以顾客为导向，以服务顾客为中心，提高组织运行效率，组织结构扁平化，为员工提供充分的发挥空间。
缺点：核心流程难以确定;需要对员工高强度培训。
网络型组织：以信息、通讯技术为基础，依靠发达的网络，将各个供应、生产、销售企业连接而成的经济联合体，例如雀巢咖啡。
优点：对顾客的要求做出灵活快速的反应，组织扁平化，动态化;突出企业自身的核心技术;工作地点离散化，充分利用外部人力、物力。
缺点：企业容易失去控制权;企业文化不用导致发展目标不一致;容易侵占知识产权;合作关系随时会发生改变。
企业如何进行组织管理
首先，要确定领导体制，设立企业管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。在确定领导体制时，形式可以多种多样。
第二，要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任，并授予相应的权力，切实做到责、权、利相统一。
第三，要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行，都必须遵守相应的规章制度。这就要求企业有明确的责任制和良好的操作规程，做到企业管理的政策制度化，实施可操作性管理。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。
采用适用的管理系统。我们公司结合组织管理特点，使用了日事清管理系统。
一是充分发挥了日事清时间管理“四象限”功能，它能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。在有效管理者那里，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。
二是充分发挥日事清日程安排功能，使管理团队的每个人清楚的知道组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等。使用日事清可以避免由于职责不清、分工不明、任务分解不到位等造成执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
三是充分发挥日事清团队协作功能，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。借助于整体的力量，使局部和每个人发挥出最大的效能。
如何提高组织管理能力
提高组织协调能力，必须进一步强化责任意识，切实做到"敢为"
首先，从党章赋予的权力看纪委组织协调的必要性，增强履行职能的使命感。党的十六大对纪委的组织协调作用做出了明确规定，并载入党章，赋予了其法定性和强制力。十六届四中全会通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》进一步明确了纪检监察机关的职能作用。
其次，从纪委所处的位置看纪委组织协调的优越性，增强履行职能的责任感。中央决定各级纪委书记由同级党委副书记担任，为加大统一领导和组织协调力度创造了有利条件。同时，反腐败斗争不断取得新的成果，纪委越来越得到群众的理解、信赖与支持，这是纪委组织协调不可忽视的又一大优势。
第三，从反腐斗争的形势看纪委组织协调的艰巨性，增强履行职能的紧迫感。
提高组织协调能力，必须进一步把握工作定位，切实做到"善为"
纪委履行组织协调职能，其要求是既要善于组织，又要善于协调。具体而言，既要组织部署反腐败工作，又要高起点地把握宏观，协调开展好反腐败斗争。
一是善于当党委的"参谋部"。二是善于当牵头部门的"协调部"。纪委要站在一定的高度，协调一些复杂、紧急、艰难的工作。三是善于当派出机构的"指挥部"。
提高组织协调能力，必须进一步完善运作机制，切实做到"会为"
为实现协调经常化、运作规范化、监督制度化，必须建立健全科学、规范，长效的领导体制和工作机制，为纪委发挥组织协调作用提供组织保证。
一是建立健全组织协调的机制。要建立层次高、权威大、范围广、合力强的反腐败工作组织协调领导小组。同时，建立完善组织协调领导小组的工作职责、议事规则、程序等规章制度，做到有章可循，有规可依，运转协调，廉政高效。
二是制定完善组织协调的制度。要制定纪委组织协调反腐败工作的实施办法，进一步提高组织协调反腐败工作的可操作性和权威性。与此同时，要进一步完善落实反腐败工作情况通报制度、联席会议制度、监察督办制度等。
三是认真探索组织协调的方式方法。如把组织协调纳入党风廉政责任制范畴，紧紧依托贯彻落实责任制规定来抓好组织协调工作等。
