左脑思考和右脑思考的区别

你左右大脑中，其中有一边往往占了主导的地位。有些人是左脑思考者，而有些人则是右脑思考者。以下是博沃小编为您整理的左脑思考和右脑思考的区别的相关内容。

左右脑的对侧控制：左脑控制右侧身体，右脑控制左脑身体。左右脑的三大差异：左脑是按先后顺序运作的，右脑是同步进行的。右脑的瞬间识别，影响人的感知力。左脑专注于理解字面含义，而右脑专注于领会情境、语境。

由于我们人类对语言文字的“理解”包括：文本+情境。文字，是左脑擅长的，而且是靠学习、记忆就可以熟练掌握的，而且，识字量相等的话，人与人之间对于文本的解码是没有太大差异的。而情境则是右脑分管的，是无法靠学习记忆等方法掌握的，且人与人之间是千差万别的。

所以，右脑的发展直接影响了人的理解力。左脑分析细节，右脑纵观全局。左脑决定细节，右脑影响格局。左脑和右脑是同时运作的，但又有各自不同的专长。左脑负责逻辑、排序、字面理解和分析，而右脑负责综合、情绪表达、语境理解和纵观全局。

创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势、旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，它可以是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是服务内容的丰富和完善。

或者是流程和商业模式的重新再造，或者是企业战略转型的模式，甚至是社会责任的转变等。创新在很多人看来就是“新”，就是“独一无二”。比如想制造一艘可以在太阳上着陆的飞船，看起来这样的想法非常新颖，但是该产品现在是否可以实现、成本会有多高等也是值得考虑的。所以创新应该具有如下三大要素。

用户潜在需求的契合性，创新的产品、服务或者内容一定是客户渴望的，契合用户潜在需求的，是和别的产品、服务或者内容有区别的，甚至是“独一无二”的，“新”的。创意技术实现的可行性，创意的落地，需要技术和实力保证该创意可以实现。商业价值的可延续性，创意的产品、服务或者内容可以规模推广。

内在价值法则——把投资当做生意的一部分

把有价证券当做一项生意去投资是最聪明的投资，这是价值投资讨论的基础，只有把股票当做自己做生意，自己是企业的股东，才会认真去理解公司的商业模式、业绩状况、权益回报率以及企业前景，并判断此时买入是否是笔合理的生意!这是我们讨论理性看待波动(对一家企业的深入研究，知道企业内在价值，会坚定你的持有信心)、安全边际(你都不了解这家企业的内在价值，如何测算安全边际)的理论基础

市场先生法则—— 理性看待股价波动

这是违反人性的，因为人都是有限理性的，在股价下跌时，人会表现得异常恐惧，在股价上涨时，人会表现得异常贪婪!股市是人性的放大镜，贪婪与恐惧是证券市场表现的最为明显的两种人性弱点，为此，格老提出：市场先生理论和称重机理论，来说明如何理性对待股价波动，市场先生理论认为：市场先生是你的仆人，不是你的向导，当你向市场先生请求建议时，你就会被市场所支配!但是假若你明白股市短期是投票机，长期是称重机的。

安全边际法则

如果一条大桥的限重是10吨，那么这条桥的最大承重能力起码得15吨，这就是安全边际!就像德国投资大师安德烈·科斯托拉尼在其著作《金钱游戏》中对经济与股市的绝妙比喻：“有一个男子带着狗在街上散步，这狗先跑到前面，再回到主人身边。有时候却又落主人后面。接着，又跑到前面，看到自己跑得太远，又折回来。(也就是戴维斯双击的过程)。

管理者vs.企业家，在美国，大多数管理者是语言思维方式为主的左脑思考者。为什么会这样呢?因为在企业世界里，员工向上爬的主要原则是：如果您不是靠升职爬上去，那你一定是被选中的。

管理就像是政治。您的同事确定他们为谁工作。左脑思考者是个外向，特别善于与人交谈的家伙。右脑思考者则是个内向，完全超然于办公室政治之外的家伙。随着企业发展得越来越大，他们的上层员工几乎完全是左脑思考者。结果，创新者(大部分是右脑思考者)往往会离开企业或者被开除。

在经济领域中，拯救这种情况的是企业家，如比尔·盖茨/Bill Gates，史蒂夫·乔布斯/Steve Jobs，迈克尔·戴尔/Michael Dell，赫伯·凯莱赫/Herb Kelleher(Kelleher是西南航空Southwest Airline的共同创始人，前CEO和董事会主席)和其他的许多人。企业家总是右脑思考者，他们通常也是非常好的营销思想家。

以史蒂夫·乔布斯为例，他一度被苹果解雇。乔布斯是一个典型的右脑思考者，非常追求产品的外观，蔑视消费者的意见。“史蒂夫从不做市场调研。”风险投资资本家和前苹果员工川崎盖/Guy Kawasaki说“市场研究对史蒂夫来说，就是右半球与左半球的交流。”

“人们通常不知道自己想要的是什么。”乔布斯曾经说过“直到你拿给他们看。”再问一次，你属于哪种人?虽然能够平衡地运作你的左右脑听起来也不错，但事实上这不太可能。