提高工作执行力措施

执行不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感、有使命感的行动。以下是博沃小编为您整理的提高工作执行力措施的相关内容。

领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力。

通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。 结合多年来的工作实践和思考，发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题。

如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

工作之余要休息

如果工作时埋头苦干，期间都不休息，那么大脑得不到休息只会令工作效率下降，这样只会事倍功半，所以，我们应学会在工作之余休息一下，工作一个小时后就起来休息几分钟，喝点水或喝杯咖啡，看看远方，这样身心放松了，再继续工作时效率就会比较高。

找到自己的最佳状态

我们每个人一天之中都有一段时间是处在最佳状态下的，如果能找到自己的最佳状态，那就可以在这段时间内完成比较重要的工作，或者是做一些用脑比较多的工作，效率肯定会更高。

学习专业知识

如果对自己的工作不熟悉，或者专业知识掌握得不够牢靠，那么工作效率肯定不会高，所以，在工作的过程中一定要注意多学习有关工作的专业知识，这样才可以让自己在处理工作的时候更加得心应手，效率自然就高了。

了解一项工作需要哪些环节。有些项目需要经过申报成功-调查了解-审查核实-报价-准备项目资料-完成项目-后期维护-拓展市场等。了解自己流程的上下环节需要哪些文档。拜托前辈提供格式文本、在相关部门官网上查询附件、在联络群里下载相关文档。

需要撰写或填写的文档是否需要经领导审批签字、是否需要走OA等相关线上线下流程，这些环节需要在准备工作中落实完善。接下来，可以对自己本身的工作量做一个评估，能否在规定时间内完成自己本职工作。

开始插手上下游的工作。如何插手很重要，如果已经对上下游的工作非常熟悉，直接代劳他的文字编辑工作是最快的。人们手头上事情多的时候，一般会选择紧急的优先、耗时较少的优先。

当你把他大部分的编辑工作已经做好，只等递交下一流程时，他会感激你，并且配合赶快做完也好将你“打发”走。但如果你对上下游的工作不熟悉的，也可以在一旁打下手，拿简单的盖章举例，举手之劳帮忙翻翻页，也是好的。

跟进工作进度，对其他环节的进展做到心中有数，直至整个工作项目完成。不管是不是拿着一般员工的工资，都要操着一颗老板的心，这样会累，但对提高项目的效率来说是好的，对锻炼人际交往来说也是好的，对量变引起质变也是好的，说不定哪天自己就当老板了呢?