提高工作执行力的意义

笼统而言，执行力是企业内部为求达到某种目标愿景而释放出的一种力量。执行力强的团队，预定计划和目标就越有可能实现。以下是博沃小编为您整理的提高工作执行力的意义的相关内容。

执行力与专业的关系。不管愿不愿意承认，每个人都有自己的优点和缺点。如果突然命令一个技术工程师马上跑出多少单业务，该工程师肯定不具备达成目标的执行力。同理，如果突然命令某个业务经理马上去解决某个棘手的技术问题。

该经理同样不具备达成目标的执行力。让一个不具备完成某个目标的专业知识的人去完成任务，其结果很可能看不到执行力。找专业的人做专业的事，是增强执行力的关键。所以要想某个团队或人成功达到目标，需要了解其是否具备相关专业知识。

执行力体现在权力、责任和专业。让一个既没权力，又没有责任和专业知识的人去提高执行力以求达到目标，不是他不给力，而是决策者的失误，其结果是可以被提前预知的。

找负责任和具有专业知识的人，并赋予其完成任务的权力，执行力才能得到完美体现。同时，科学而全面地认知执行力也是卓越领导力的基石。

最重要的事服从目标。当领导最关键的事决策，而决策一定要服从目标的需要。每一个组织一定要服从目标，目标改变了，组织也要改变。组织永远是手段，目标才是最重要的。目标就是一切。只有目标明确了，才能够有自己的灵魂和思路。

作为企业的各级主管，必须一直加强学习，提高理论修养，同时也要对自己分管负责的工作进行总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，来确保效率和效果。

对于管理人员来说，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。

责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。

强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。

并且管理者应在企业内应建立一种"执行文化",在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人?

就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。

企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行力打造起来，很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西，谁有执行力就有竞争力，这是企业竞争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。

以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，从每一个步骤环节中发现阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，避免了浪费，找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。

提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织未来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。

改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。

改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导，那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。