提高执行力的途径

执行力是一种用人单位极其看重的的个 人核心竞争力。拥有执行力。即使光凭一把生锈的螺丝刀，都要比空有一屋子工具，却只说不做的人更具备迈向成功的竞争力。以下是博沃小编为您整理的提高执行力的途径的相关内容。

执行力就是战斗力，就是工作绩效。笔者步入单位中层岗位以后，对“执行力”概念深有体会。有些下属，工作布置下去，闷声不响，过了时限也不见回应，当面一问，答曰“思路还没理清”。有些下属，你一派活，他就谈条件谈困难，这不行那不行，总觉得千难万难。

还有些下属，你给他布置工作时，他仔细听、认真记，对没交代清楚的细节核实确认。工作中碰到什么困难，第一时间来跟我沟通，带着思考交流，经过指导顺利完成了工作。很显然，第三种下属的执行力相对较高。其实，前两种人的表现在笔者身上也曾经有过。刚参加工作时，情况不了解，人员不熟悉。

对领导的想法还难以快速消化，工作找不到切入点，也不知该如何推进。工作中还是学生思维。每次领导布置工作下来，我就当写命题作文一般，根据自己的想象天马行空，既没有结合实际，也不考虑可操作性，更别提贯彻领导意图了。最后自然被否定。经过了一系列的教训和实践，逐渐懂得了如何完成好领导交办的各项工作。

建立有效的执行流程

执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。为了执行，应建立一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。执行的核心在于以下三个核心流程：1)人员流程。在战略和实施之间建立联系。2)战略流程。将人员与实施结合起来。3)实施流程。在战略和人员之间建立联系。

建立有效的执行机制

建立与有效执行相适应的机构，落实项目管理机构及人员的责任，形成有效的组织机制;建立奖惩制度，形成有效的奖惩机制;加强执行过程的监督、检查，形成有效的监督、检查机制;加强沟通、协调，形成有效的沟通、协调机制;建立考核制度，形成有效的考核机制。

执行成为项目经理的主要工作

项目经理是决定项目执行力的关键人物，对于一个项目来说，要想建立一个执行文化，项目经理必须全身心地投入到项目的实施过程之中。项目经理必须融入到项目的实施之中，要学会执行。项目经理必须亲自运营项目执行流程;优选项目管理人员;提高项目管理人员的素质和能力;确定项目实施方向;引导项目实施，并在实施过程中落实各项计划。

敢于负责，注重细节。工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的 意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你 对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完 全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。

因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。执行中不抱怨，不找任何借口也是敢于负责的表现。不要只知道抱怨老板，却不反省 自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做的事。

自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。人们常常喜欢从外部环 境为自己寻找理由和借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗?我真的对得起这份工作吗?对努力工作的人，工作会 给予他意想不到的奖赏。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷。

避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。