工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程中如何控制好造价，是每个工程人必须掌握的生存之道。接下来小编告诉你造价控制的建议和方法。
造价控制的建议和方法：
1、进一步做好工程造价数据库建立及使用
造价数据库的积累，价格信息、类似项目工程指标库，及相关工程造价网站使用权限的购买是进一步做好造价控制工作的一个着力点。
在项目前期可借鉴以往大量工程案例汇总分析后形成的具有时间性，并提供面积、结构、功能及区域等关键要素的造价指标，通过批量换算建材、设备价格应用于本工程投资估算中。在设计概算中，可在数据库中参考类似工程的各项费用占工程概算的比例、占设备比例等进行审核，并进行技术经济指标对比，从而完善概算文件。在招标时，化工项目各机电安装的安装费用参照，利于选择合适的施工分包商。在工程项目施工过程中，应用建材价格数据库与采用询价的方式动态掌握材料价格的变化，尤其对于工期要求紧，土建施工以费率合同下进行后期进度款支付及工程结算类型中更为重要。所以，一个丰富真实的数据库的建立并使其具备可操作性、使用性，可提升EPC总承包项目造价控制工作。
2、加强造价工作人员专业技术水平
加强工程造价从业人员的专业知识、技术与素质教育。在实际工作中采用PDCA方式提高造价人员的管理水平，不断总结经验、更新知识;由化工项目特点决定了其专业工程技术多，涉及的专业面广、学科跨度大。所以不但要掌握工程计量与计价业务能力，还要懂得各专业相应的工程设计规范、施工技术和施工质量验收规范;例如：在该工艺管道清单编制过程中，参照定额和工程量清单计价规范，玻璃钢管的连接形式是胶泥连接;但是随着安装工程技术的发展，在实际安装过程中玻璃钢管采用的是树脂加玻璃布的连接形式。安装的形式不一样，费用也就不同。如果造价人员对该新工艺管道安装技术有所了解，提前仔细做好每个子项编制内容，则该问题可以在编制招标清单中避免。
由于在项目施工中才发现该问题，则需考虑与施工承包商在这一子项中如何取得一个相对合理的单价;那么就需要造价工作人员掌握施工组织与技术应用情况，深人施工现场，观察施工方法和施工工序，了解、收集与工程结算有关的资料，掌握现场施工动态。这就要求造价人员具备吃苦耐劳、尽职尽责的积极工作态度，提高专业素养。同时需要造价工作人员既懂工程建设相关合同法规、价值工程方法以及工程经济知识，又熟悉基本建设程序;熟练掌握相关办公软件的运用及技巧;以符合市场经济发展的需要，充分发挥工程造价领域的专业知只与技术作用。
施工造价控制的基本方法：
领导要有觉悟
作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。
要提高意识
施工总造控制，需要每一个人都能够提高相应的认识，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。
不断的强化每个人的意识
关于控制施工造价，需要不断的强化每个人的认识，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，对于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才能取得更好的效果。
找一个靠谱的施工队
强化认识是必然的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，对于施工造价才能有更好的控制。
材料要保质保量
在你控制施工造价之前，要保证你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要保证材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。
不浪费材料
有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。
设计阶段控制工程造价的方法：
(1)提高标准设计意识，推广标准设计。工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
(2)推行限额设计。限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。
(3)控制设计变更。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等;选择合适的设计单位，合理的设计费用;对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
(4)价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
建筑工程项目造价预算控制管理：
1建筑工程项目造价预算超标的主要原因
1.1建筑工程概预算编制问题
一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。
1.2建设单位对工程的管理不当
大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。
1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视
现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致了工程造价超预算的结果。
2建筑工程造价预算控制的有效措施
提高工程造价预算管理人员的素质
工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。
