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怎样提高公司业绩
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业管理的要求也越来越高，我们常说，管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。以下是小编为您整理的怎样提高公司业绩的相关内容。
管理要让员工明白：什么是最重要的。其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下两个岗位的人。
比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情，那么才符合标准。
可是目前在很多公司是做不到的，管理者有时候喜欢把自己变得复杂而不易理解，这样虽然可以显示你的卓尔不群，但是很容易让你的员工产生“误导”而不明白在做什么。
管理没有对错，只有面对事实并解决它。很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段，知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。
管理中，为什么执行力会差，很多原因都出在，做了决定而没有执行上，其实管理是没有对错的，只有对规律的认知，会举一反三，直面事实并顺利解决它，这才是重要的。
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怎么提高公司业绩
从网络视角重新审视创业导向。在社会网络分析的视角下，创业导向可以被视为一种鼓励企业积极主动地在社会网络中寻求资源和机会的战略姿态。拥有创业导向的企业保持开放的心态，积极追求创业主动性。我们认为，高创业导向的企业可以吸引和利用更多的外部网络资源以发现和利用机会。
被忽视的中介变量——获取网络资源(Network resource acquisition)。创业导向与网络资源获取。网络分析强调“动机-机会-能力”是促进社会资本积累和利用的三个因素，这三个要素可以解释为什么高创业导向的企业在获取网络资源上有优势。
与低创业导向的企业相比，高创业导向的企业拥有更强的获取网络资源的动机，更多的获取网络资源的机会以及更强的能力。网络资源获取与企业绩效。资源基础理论(RBV)认为，企业获取“有价值的、稀有的、不可复制的”资源的能力是企业竞争力的源泉。
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我们怎样提高公司业绩
关键人才分红机制与资源事业部整合
将关键人才的收益(即分红)与其有关的事业部利润相挂钩，激发其奋发工作、发挥潜能，促进企业内事业部门业绩目标的实现。
会议式结构化面试
会议室结构化面试解决企业快速找到匹配人才的问题，避免因岗位空缺所带来的经济损失。
晋升机制与晋升标准
晋升机制与晋升标准的清晰设立，能够让内部人员看到晋升方向，就像田径比赛的终点一样，设在那里，每个成员都朝着目标追赶，使整个团队持续保持主动向前冲的工作状态。
管理成熟度与目标规划
将企业的目标规划与其所应该匹配的管理成熟度防盗一起进行统筹规划，可保障目标规划的实现。
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提高公司业绩的方法
系统思考：中小企业发展瓶颈突破必须用中医的系统思考方式，先看全局再看细节，这个顺序，千万不能错(系统思考工具之一可参照和君的ECIRM模型)。待影响发展的关键问题有了结论，要分析问题之间的关系，才可能找到标本兼治的办法。
适度正规化：管理都弱，人才都缺，全面提升不现实，也没必要;小企业在管理上向不必大企业看齐，否则，制度表格增加了一大堆，以为是进步，结果，效率越来越低。这里，不是说不要制度，不要正规化，关键是适度。
围绕业务做管理：中小企业大都是业务导向，生存是第一位的，业务是最核心的，管理是为支撑业务而存在，在此基础上越简单越好;操作上围绕客户做流程，围绕业务做管理。不要在枝节问题上消耗过多精力。
找长板比补短板重要：先找到公司生存的法宝：竞争优势所在。围绕优势补缺陷，均衡发展无意义。每个做起来的企业，都有它成功的理由，要找到企业的原始成功基因，想办法先稳固这个基因，再寻求突破。这竞争优势就是勺把，就是中小企业成功的抓手。中小企业资源有限，切忌学大企业搞“木桶均衡”。
