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如何提高公司的业绩
大企业提升需要做加法——补短板，找问题，求均衡。小企业突破需要做减法——做长板，破瓶颈，求特点。(长板配合短板很像勺子，故称之为勺把)这是企业发展的阶段性特点及关键影响因素决定的，操作时要因企而异。以下是小编为您整理的如何提高公司的业绩的相关内容。
找长板比补短板重要：先找到公司生存的法宝：竞争优势所在。围绕优势补缺陷，均衡发展无意义。每个做起来的企业，都有它成功的理由，要找到企业的原始成功基因，想办法先稳固这个基因，再寻求突破。这竞争优势就是勺把，就是中小企业成功的抓手。中小企业资源有限，切忌学大企业搞“木桶均衡”。
老板就是组织：老板的能力、精力、性格等决定了公司适合的组织形式;围绕老板的特质，再结合行业特点及企业发展阶段设计组织结构及核心制度，这样才会有高效的执行力。德鲁克也说过：没有标准的组织，只有高效的组织。不同风格的老板都有可能成功，要分清个性中的“特点”与“缺陷”。
处理好三个主要矛盾：战略上的机会主义与聚焦的矛盾;管理上的正规化与快速奔跑的矛盾;员工士气与人力投入方面的矛盾;这里，没有绝对的对与错，只有分寸，只有火候。为学日益，为道日损;做减法的本意是突出优势，在资源有限的前提下，做最重要的事。
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怎样提高公司的业绩
商业网络(BT)的调节效应。弱商业关系对创业导向和获取网络资源的调节效应很小。随着商业网络的增强，信息和信任优势使得高创业导向的企业更有可能从他们的合作者处获得更多资源。
然而，当商业关系增强到一定程度时，它可能会弱化创业导向和获取网络资源的关系。过强的商业关系导致企业被禁锢在现在有的网络中，而忽视网络之外的资源。
创业导向对获取网络资源的影响在中等强度的商业网络下是最大的，在低、中、高强度的商业网络中，该影响呈倒U形。
政治网络(PT)的调节效应。政府拥有配置资源、批准项目等的权力，与政府关系密切的企业可以获得有价值的信息和特权。创业导向的企业可以利用政治网络获得合法性，进而与其他企业建立信任。
强政治关系可以帮助企业建立新的、更大的社会网络，因此过多地嵌入政治网络并没有坏处。以此，可以提出假设3：
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我们如何提高公司的业绩
“财务管理是企业管理的核心内容，正确处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展是至关重要的。随着经济时代的发展和科技的进步，提高经济效益，实现企业利润最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。
财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。”
现代财务管理者是企业的先行者，公司决策层的“心腹”，要未雨绸缪、百战不殆，因此，财务管理者不仅仅再是管账、编表的“账房先生”而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。
这样的财务管理者光有工作热情不行，更应该具有一定的专业知识，具备管理会计能力，华通过不同主题帮助现代财务管理者掌握高度专业能力，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。
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如何提升企业销售业绩
大部分企业普遍存在过度依赖销售人员、缺乏对营销的统筹设计和科学管理能力等问题，导致销售队伍增大、成本增加，而销售业绩却很难得到大幅度增长。
针对以上问题，为帮助我市企业掌握行之有效的销售设计与管理方法，产生可持续性收益。围绕找准客户渠道、汇总销售工具，成功拜访客户、深度挖掘客户隐性需求、如何精彩呈现产品、客户异议处理、达成双赢成交等方面。
公司销售的核心在于设计建立一套科学高效的，便于复制的销售体系，在拜访客户之前应做好充分调研工作，找出客户的需求，针对这一需求设计好与客户谈判的流程及内容，以满足客户需求，帮助客户解决问题为出发点，实现互利共赢。
最重要的是，出色的企业内部培训将会使员工在工作中表现得更出色，也会工作得更加开心。他们会学到更多的知识，接受更多的挑战，从而使工作更加高效。
当他们现有的技能受到重视，而且充分调动他们的潜能时，员工会更加忠诚。在这个充满诱惑和需求旺盛的行业，员工的培训是留住和吸引人才非常重要的手段!
