无论是从团队建设、工作绩效还是企业发展的角度来看，部门之间的有效沟通对个人利益、部门利益还是集体利益都有很大帮助的。想知道部门沟通不善怎样改善吗?不妨接着往下看。
部门间沟通不畅会严重影响企业的良性运行，使得部门之间无法共享信息。封闭的内部信息不仅会降低工作效率，而且会浪费大量的人力、物力和财力。因此，企业部门沟通是当务之急。
那么，在企业客观环境无法改变的前提下，如何更好地协调各部门，共同努力促进企业的发展呢?对此，我有以下三种方案，仅供大家参考。
整合部门目标
企业设有分支机构的部门，必然会出现部门利益的争夺。事实上，每个员工都非常清楚，应该以企业的整体利益为出发点来考虑这个问题。然而，一旦其他部门的利益与部门的利益发生冲突，员工往往会保护自己所属部门的利益。造成这些问题的原因正是由于部门利益与企业整体利益的差异，目标不一致。
为了解决这个问题,经理应该整合部门目标,使部门的目标与企业的总体目标一致,各部门之间的目标是支持和协助其他部门,完成部门目标可以得到其他部门的支持,最终使部门和企业整体利益结合。
轮岗
在沟通的过程中，部门之间的换位是非常重要的。只有站在对方的角度思考，才能真正了解对方，才能有效实现良性沟通。因此，可以实行部门轮岗制度，在较短的时间内招聘岗位，使彼此对对方的工作有更深入的感受，从而达到相互了解的目的。
营造沟通氛围
为各部门员工创造良好的沟通氛围，为员工创造自由沟通的环境，使员工形成沟通的习惯，促进部门之间的沟通。当然，这种跨部门的沟通不应该局限于固定的模式。有各种各样的交流方式，如集体娱乐活动，体育比赛，演讲比赛等，这是一种交流。另一个例子是进行一些集体户外训练，在共同的训练活动中，我们可以接受相同的想法，并且很好的沟通。另一个例子是跨部门的无领导沟通。在没有领导的情况下，每个人都可以畅所欲言，这往往可以消除彼此之间的误解。
总之，无论是从团队建设、工作绩效还是企业发展的角度来看，部门之间的有效沟通对个人利益、部门利益还是集体利益都有很大帮助的。
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