沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。但有些管理者常常因为一些原因导致沟通不畅。让我们一起看看管理沟通不畅的常见原因有哪些。
管理沟通不畅的常见原因
1.武断。做事情可以果断，但是不能优柔寡断，也不能武断，判断事物，要讲求凭证，说话要有依据。
2.感觉差异。这就是传统上认可的不来电，第一眼看都你就不对眼，别再提什么继续交流了，那么，注重留给对象第一优秀映像看来是至关重要的了。就像是相对象一样，在没有结婚之前没有什么太多的沟通困难，不论是从内容上，还是形式上，甚至时间和精力上都可以克服，保持一个比较好的精神面貌状态去完成自己的终身大事，所以，职业人，面对每一个人，如果有像面对自己的爱人一样的精神，那么，也许问题就不是问题了。
3.缺乏兴趣。记住，这个世界不是你一个人的，她是请千万万的人和事组成，你可以不尊重自己，但是你必须学会尊重别人，你可以表里不一，但是你不能无数次打击他人的心灵。就如同你是一个正在台上表演的演说家，而台下呼呼大睡，不知你作何感想。
4.地位。中国人似乎已见到领导，见到老师，见到长着，总是表现出来的就是谦恭，一个都不敢顶撞，一个都不敢得罪，不仅是没有必要的认识，而且还是不犯错的共识，结果导致领导，老师，长着高高在上，呼五喝六，所有交心话可能就难有了。
5.偏见。这其实是由于某些事物本身的首映效应不佳，结果导致对一些事情产生片面的认识，去尝试站在不同角度看世界，你可能会有惊奇发现的。
6.缺乏理解。俗语讲，理解万岁嘛，要给自己创造更广阔的交流沟通渠道。
如何正确的管理沟通
1.尊重别人说话
你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。你不尊重别人，当然也不能赢得别人的尊重。尊重别人的讲话需要注意：保持目光的接触(即正对着讲话者、不时进行目光的交流);不随意打断对方的讲话(即在对方还没讲话之前不要急于发表自己的意见);集中注意听，在别人讲话的时候不要做一些不相关的事情(如玩弄笔或纸、频繁地做动作等)。
2.换位思考
倾听不止是听谈话的表面内容，更需要从更深层次上领会其内涵，从谈话者的角度去看待问题，考虑他所要表达的观点是什么?说话者需要的是什么?他想要解决什么问题或达到什么样的目的?你必须要换位思考，从对方的角度去考虑问题，才能理解别人说话的真正的含义。
3.激励
在倾听的过程中，要运用积极的身体语言给出反馈，激发别人讲话的兴趣，尽量让对方把真实的观点表达出来。丰富的面部表情、热情的态度、积极的回应都能表达对谈话者深层的欣赏和赞同，激发他讲话的兴趣，而不是机械的点头或爱答不理。
4.耐心倾听，不急于下结论
别人讲话不要急于下结论，尤其是否定性的结论。即使有了不同于讲话者的意见，也要委婉的提出请对方思考。分歧较大时，可以暂时将问题搁置，表示自己稍后会在重新慎重的考虑这件事，同时也请对方在考虑一下，努力争取达成共识，而不要武断的将自身观点强加给员工。
沟通不畅的原因有哪些
1.意愿性误导。这个最要命，明明别人是答应要了解一下的，明明是别人亲口告诉你对…非常感兴趣，这就是典型的意愿性误导，就是人家说配合你也好，答应要好好做也罢，都是出于对你的一种尊敬而礼貌性的回应，我们却时常把这些虚头巴脑的东西奉若神灵，觉得别人答应了就是有结果了，所以沟通很重要的一件事就是分清哪些是真实的态度，哪些是假态度，其实在与人沟通中三分钟就能看出来人家是真的还是假的，所以意愿性误导这个根源一定要用心清除，沟通才能在真实的环境下进行。
2.强势(施)于人。就是在沟通中不让人说话，也可以说是不让人有说话的机会，双方的沟通变成了独角戏，百且自我感觉良好，特别是在老人与新面沟通时，最典型，根本没你新人说话的份，即便你说了一句，他会有十句在后面等着你，这种沟通忘记了沟通的基础是意愿与认同，离开这两条，你再强势也没有用，最后人家来一句“请再说一遍”。
3. 情绪异常。本来计划的好好的，谈的也不错，但人家接一个电话后，情绪明显就不一样了，这个时候，我们的沟通要么调整，要么结束，但很多人还是不顾情绪异常这个情况，接着想把话说下去，把事谈下去，一是我们要观察对方这个情绪对沟通的影响，二是征求对方的意见是往下走还是再抽时间。
