与90后员工的沟通方法

90后做事喜欢不拘一格，排斥死板老套，对新做法和新思路比较感兴趣，也喜欢挑战，建议企业应该多给员工提供培训的机会，提高自身的本领。

与90后员工沟通的方法

1.初期人性化管理，适当激励。企业要多给予人性关怀，给他们一定的归属感，并且及时引领他们走上职业轨道。企业可以将长远目标分解为小的阶段性目标，一旦完成就适时激励，给他们成就感和达成目标的信心。

2.中期提供学习环境，提高软待遇。90后做事喜欢不拘一格，排斥死板老套，对新做法和新思路比较感兴趣，也喜欢挑战，针对工作当中涉及到的一些技巧、技能，建议企业应该多给员工提供培训的机会，提高自身的本领。

3.后期授权化管理，调动主动性。90后的的创新意识和不羁的性格也正是企业发展所需求的。因此，在员工完全融入工作环境之后，建议企业应适当给他们对工作的话语权和行动权。

1.团队文化的建设

对创始人来说，你不能只顾招人而不懂得怎么去留人，你要去营造一种文化，让每个人都喜欢并凝聚在这里，否则，你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉，这是一个极大的错误。

2.学会寻找每个员工的亮点

寻找金子是每个创始人的重要职责，心理学上有一个20%、60%和20%原则，一定有20%的人有正能量，而有20%有负能量，剩下60%是中立派，创始人就是要用正能量拉拢中立派，这就意味着有80%的人有正能量，剩下的有负能量的20%就会被淘汰，反之，你就会“完蛋”。

3.让员工感觉到自己的价值

每个人都有其价值，他(她)是能够做成一些事情，然后，要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。

90后员工在表达与沟通过程中显得更直接，更坦白。这与70、80后有很大不同，他们提到的好就是好，不好就是不好，不加掩饰的表达能促使沟通的高效性。

代入角色：要让他们融入团队，也要让他们清晰定位，在团队中的定位，在部门中定位，在公司中的定位，帮他们找到自己清晰的定位。

帮他们找到目标。把他的发散目标聚焦于工作中，要和他一起制定工作计划和学习计划。鼓励和督促他们把目标实现。因此需要和新生代员工零距离无障碍沟通，首先必须转变我们的沟通思维。

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