部门沟通困难怎么改善-部门沟通问题解决措施

为各部门员工创造良好的沟通氛围，为员工创造自由沟通的环境，使员工形成沟通的习惯，促进部门之间的沟通。当然，这种跨部门的沟通不应该局限于固定的模式。

沟通困难怎么改善

1.整合部门目标

企业设有分支机构的部门，必然会出现部门利益的争夺。事实上，每个员工都非常清楚，应该以企业的整体利益为出发点来考虑这个问题。然而，一旦其他部门的利益与部门的利益发生冲突，员工往往会保护自己所属部门的利益。造成这些问题的原因正是由于部门利益与企业整体利益的差异，目标不一致。

2.营造沟通氛围

为各部门员工创造良好的沟通氛围，为员工创造自由沟通的环境，使员工形成沟通的习惯，促进部门之间的沟通。当然，这种跨部门的沟通不应该局限于固定的模式。有各种各样的交流方式，如集体娱乐活动，体育比赛，演讲比赛等，这是一种交流。

1.换位思考

在沟通过程中，双方的互相理解和换位思考非常重要。对于一个部门经理来说，换位思考即应该多了解其他部门的业务运作情况，多从其他部门的角度考虑问题，要理解其他部门的难处。

这样才能沟通顺畅。当其它部门不配合你的工作时，你应该检讨自己，站在对方的角度去看问题，而不能一味地埋怨、抱怨。

2.拉近距离

拉近距离是指在良好的氛围下拉近人与人之间的心理距离。比如说，今天两个部门经理坐在一起，其中一个人这样说：老李，我们俩今年一年可能算起来好像都没休息，你看我加班的时候总看到你。

想想这句话，其实感觉心理上近了很多，对吗?来，再看一下如果两个人聊天的时候，一个人高高在上，而另一个人在下边，你看这种距离感就比较重。

1.部门领导带头

这需要人力资源部门员工收集的部门人员之间的沟通存在的障碍与工作上的一些问题,多次与部门主管沟通,高度重视意识形态和合作，才能让各部门领导认识到不同部门员工之间情感沟通的重要性，从而形成积极自觉的沟通习惯。

2.安慰抱怨的员工

同时，希望他们不要将这种抱怨影响其他同事，及时完成自己的工作，部门会按照相关程序进行处理的，请不要担心，会有及时的反馈信息给大家。

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