关于领导人和领导力，人们有许多误解和错误认识，五个常见的误解有：1. 管理者就是领导者;2. 企业家就是领导者;3. 知识渊博的人是一个领导者;4. 引导潮流的人就是领导者;5. 位高权重的人是领导者。
1. 管理者就是领导者
有一种常见的误解是，领导和管理是同一件事。直到几年前，许多声称谈论领导力的书籍实际上都倾向于谈论管理。两者之间的主要区别在于，领导力指的是影响他人来追随你，而管理则侧重于维护既定的系统和流程。曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼CEO的李・ 艾科卡说过一句具有讽刺意味的话："有时，即使是最好的经理人也像一个签着大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后能够带它去。"
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者的最好方法是要求他们创造一个积极的变化。一个经理人可以带着一个既定的方向前进，但不能改变这个方向。系统和流程只能做这么多。要把人们带到一个新的方向，你必须有影响力才能做到这一点。
2. 企业家就是领导者
人们往往认为所有的企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家擅长的是识别机会并抓住它们。他们能看到潜在的需求，知道如何在实现盈利的同时满足这些需求。然而，并非所有企业家都擅长与人打交道。许多企业家觉得他们需要找到一个知晓人际关系的伙伴，以弥补自己的不足。如果他们不能影响别人，也就不能领导别人。
3. 知识渊博的人是一个领导者
弗朗西斯・ 培根爵士曾说，"知识就是力量"。如果你相信知识对领导力至关重要，那么你很可能认为拥有知识或高智商的人是领导者。这种想法实际上可能不是真的。只要访问任何一所有名的大学，你就会遇到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思维比你想象的要好，但他们的领导能力却出奇的低。这表明，智商和教育都不能等同于领导力。
4. 引导潮流的人就是领导者
另一个误解是，谁走在队伍的最前面，谁就是领导。然而，第一名不一定是领导者。例如，埃德蒙・ 希拉里爵士是第一个登顶珠穆朗玛峰的人。他在1953年完成了这一历史性的壮举，从那时起，数以百计的人 "追随 "他的脚步，登上了珠穆朗玛峰。然而，这一切并没有使希拉里成为一个领导者。1958年，希拉里参加了穿越南极洲的英联邦探险队，并最终到达了南极点，当时与他同行的是另一位领导者卫维恩・ 福斯爵士。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要让他人愿意跟随他，愿意服从他的领导，愿意采取行动实现他描绘的愿景。做一个潮流的引领者与做一个领导者不是一回事。
5. 位高权重的人是领导者
如前所述，关于领导力的最大误解是它基于职位，但事实并非如此。想想几年前发生在科戴安特传播集团的事情吧，这家有名的广告公司的前身是萨奇公司，1994年，萨奇公司的机构投资者迫使董事会解雇公司的CEO莫里斯・ 萨奇。结果是什么?一些高管跟随莫里斯离开了公司，公司的许多大客户随后终止了合作，包括英国航空公司和马氏糖果公司。莫里斯的影响力是如此之大，以至于他的离开竟然导致公司的股价迅速从8.675美元跌至4美元。 所有这些都是影响力法则的结果。莫里斯失去了他的头衔和地位，但他仍然是一个领导者。史丹利・ 哈夫迪曾断言："不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位"。
