每个人都愿意从自己的角度去考虑问题。领导会从自己的角度去观察和了解每个员工，员工也会从自己的角度去认识领导。从你的案例描述中，你认为自己的工作做得很好，同时又给领导提过很多有建设性的意见。但你不是领导肚子里的蛔虫，凭什么觉得领导也会按照你的思维来看待问题呢?
首先，要掌握自己领导的类型。有的领导属于无主见型，什么事情都愿意征求下属的意见，然后他再从下属的建议中找到正确的方法;有的领导属于固执型，基本上不听别人的意见;大部分领导能够听取部分意见，但又不愿意放下自己的面子接受自己的失误。摸准了领导的脾性，接下来谏言好比顺藤摸瓜，容易多了。
其次，提建议也有几种情况：锦上添花型，在领导既定的想法上进行完善，把领导的想法丰富化;查缺补漏型，在领导的既定想法上进行补充，把一些不完善或者还缺少的部分填全，让领导的计划更具可行性;另辟蹊径型，提出一种比领导的想法更好的方案，供领导选择;否定重来型，发现领导想法的重大漏洞，完全不可行，拿出证据，提供新的方案。
第三，建议类型不同，提建议的方法也不能一概而论，必须因时因地因人因建议而异。不管你的领导是哪种类型，你提的建议是多么高超，在你提建议之前，都要对领导的想法中或及时、或有新意、有原则等优点表示赞同，只有先和领导取得共同点，让领导觉得你和他是一个阵营的，为以后的进言献策做好铺垫，你接下来的谏言才不至于那么逆耳。
第四，要在提出建议前做一个说明。关键是讲清楚你的建议是立足领导的意见或者他的启发教育基础上的，这个表态直接可以让领导获得满足感，也表示你和领导不是对立的，同时要说明建议的目的是更好地完成领导的目标。如果建议有不对的地方，最起码是在领导的指导下进行的，领导无论接受不接受，都会给你说明;如果你的建议真的很离谱，有了前面的铺垫，领导也会善意地告诉你为什么。
第五，分清场合。大部分建议都不需要在公开场合提出，尤其是涉及修改领导决定的意见，应该单独找领导谈。锦上添花尤其是对全体人员都有好处的建议可以当面提，既可以提高自己在领导心目中的形象，也可以加深自己在同事心目中的印象。
在工作中做出成绩是再正常不过的事，但面对突出的业绩或功劳，能妥善处理的人却为数不多。我建议从以下几个方面来考虑和处理：
1.不和领导邀功，每个领导心中都有数，该给的会给的。就算一些比较吝啬或小气的领导，也会有分寸的，如果自己主动邀功，则会起到反作用。
2.在组织中工作，你要想清楚，江山不可能是你一个人打下来的，凡事多和领导联系起来，对自己未来创造更大的业绩有很大帮助。别不服，就算是你亲力亲为做的工作，也总要领导支持吧;就算是你的建议，也总要领导布置和指导大家配合吧;哪怕从头到尾都是你自己做的，也需要领导帮你推广吧，不然凭你一个无名小卒，没有领导的推广，如何让更多的人知道你的业绩呢?所以，无论从哪个角度来讲，领导在一份成绩中都占有主导作用。如果能够这样想，你就具备了管理者的心态。
3.和领导邀功，不外乎想获得更多的奖励或者获得晋升。而邀功恰恰达不到这个目的。想要获得认可、想要升职，最好的办法是把自己的领导推上去，也就是通过自己的努力，让整个团队的业绩提升，这样领导既可以看到你的功劳，又可以从你身上获得实惠。他升职了，你的机会也就来了。真正在工作中能够把领导取而代之的是少之又少的，只有把领导推上去，你才会有机会升迁。从另一方面说，你做好了绿叶，领导也会乐于有这个一个下属一直跟着自己，所以只要你的领导升迁，你就有机会“水涨船高”。
4.反过来讲，领导想要升迁，必须要有一个能够接替自己工作的人来接下他原来的工作，上级才会给他升迁。所以一个有能力的人，加上足够的业绩和不邀功不抢功的态度，必然会受到领导的青睐。
