下属工作效率低怎么办
在日常工作中，有些下属对领导分派的工作任务总是不能很好地完成，以致影响整个公司的工作进展，因为很多工作的完成，都需要群策群力，需要每个人的配合，其中一个人的工作做得不到位或 者一个环节处理得不好，就会对公司的整个大局产生严重的影响。
在日常工作中，有些下属对领导分派的工作任务总是不能很好地完成，以致影响整个公司的工作进展，因为很多工作的完成，都需要群策群力，需要每个人的配合，其中一个人的工作做得不到位或 者一个环节处理得不好，就会对公司的整个大局产生严重的影响。
那么，下属工作效率低怎么办呢?是声色俱厉地训斥，还是越俎代庖、亲力亲为?对此，很多人各执己见。而一般情况下，聪明的领导往往会对下属的办事不力进行调查，找到原因，然后对症下药， 帮助下属高效地完成工作任务。其一般的做法为:
第一，引导下属不能很好地完成工作，有很大原因是其工作方法不对，思想不顺，态度不端正等。有一些下属对领导安排的工作不满意，所以工作起来积极性不高，以致干起活来心不在焉;有的是因为对领导部 署的工作任务的重要性没有足够的认识，虽然欣然接受，但却马虎对待。对于下属由于这些原因造成的工作不力，领导应该头脑冷静、耐心细致地对其加以引导。这就要求领导能够亲近下属，聆听他的 意见，以缩短上下级之间的心理距离。而且，还要帮助下属端正思想，消除芥蒂，振奋精神。
同时，让下属正视自己所承担的工作的重要性，以激发他的积极性。
第二，扶持有些下属不是工作不努力，而是因为胆子小，或者能力不强，所以工作往往完成得不够好。
对待这样的下属，领导不要轻言放弃，要挖掘他们的潜力，有些人并不是天生懦弱或是很笨，可能是因为缺乏锻炼。如果能对他们精心培养，他们也会成为出色的员工。而对于一个企业或公司来说 ，人员频频调动也是一件弊大于利的事情。另外，冷落下属会让他们的自尊心严重受挫。所以，对于能力不强的下属，领导应该多加以“扶持”而不是“放弃”。也就是说，要多给他创造一些机会，让 他参与实际活动，从而提高自身素质、业务水平，以增强他的自信和能力。因此，领导向他分配任务时，应先教给他一些基本的工作方法和办事程序，让他从中慢慢领悟。另外，为了顺利完成工作，也 为了让其从中学习到更多的业务知识，还要为他安排一个能力强、品行好的下属。这样，经过一段时间的锻炼，再安排他独立承担某项工作任务，鼓励他大胆去做。当然，在安排他独立完成工作时，要 注意循序渐进，不要在开始时就交给他难度比较大的工作任务，那样一旦无法完成任务，会使他的自信心受到打击。
第三，逼他有一些工作不力的下属，不是因为缺乏能力和胆量，而是惰性所致。这样的人往往头脑灵活，行动起来爆发力强。他们之所以不能很好地完成工作任务，主要是散漫，没有紧迫感， 到最后为了按时交差，不得不糊弄完事。想要这种下属提高工作效率，最好的办法就是给他施加压力，督促鞭策他，也就是“逼”他好好干。那怎么样的逼法才能奏效呢?
首先，把比较难和比较重的工作任务交给他去做，让他感受到自己肩上的担子沉重，不敢轻视;其次，对其工作进行严格要求，让他不敢草率对待。另外，给他限定一定的时间，而且要紧迫，使他不 敢怠慢。
在交给他任务的同时，还要对其工作时时进行检查和监督。当他有了进步，就及时肯定;出了问题，就协助他及时解决。
第四，换人换人虽然不是良策，但有时对待那些工作不力的下属，也只能采取这样的方式，让他换个环境，找到适合他干的工作，使他在面对新的工作时，能够自我反省，努力学习，以适应需要;或 者学用对路，给他发挥特长的机会。一些员工待在一个工作岗位时间过长，变得不思进取;还有一些员工学非所长，工作起来效率极低。对这些员工，就有必要将他们调动一下让他们换一换环境，也许那 样他们能找到工作的激情。由此可知，作为领导，在适当的时候，让那些在某个工作岗位上，无法更好工作的下属调动一下，也是势在必行的。但对他们调换工作之前，要做好他们的思想工作，以免伤 害其自尊心，让其难以在新的岗位重新塑造自己。
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