如何向员工发布工作指令-勤学培训网

领导的许多工作都是通过向下属发布命令来实现的，离开了命令，领导要么亲力亲为，要么无所作为。一个好的领导总是能妥善地发布命令，让下属积极行动起来。那么，如何向员工发布工作指令呢？

张杰下午收到经理的命令外出去公司总部送文件，来回大概要三个小时。临走的时候他不小心把手机落在了桌上，回来时正好是下班的时间，张杰想取回手机就可以下班了。结果发现经理给他打了很多遍电话，同事小赵小声地对他说：“经理生气了，满世界找你呢。”张杰有点摸不着头脑，立刻去找经理询问情况。经理见到张杰很是气愤：“我让你送的文件你送错了，你送的那份有很多错误。”张杰很是委屈：“是经理您让我送的这份。”俩人经过一番理论，最后经理对张杰说：“明天你不用来了，这点小事都办不好，要你有什么用。”可怜的张杰因经理的失误而丢掉了工作，成了经理的替罪羊。所以，领导下达命令切不可掉以轻心，否则不仅会失去下属对自己的信任，还可能给自己带来麻烦。那么，领导该如何正确地给下属发布命令呢？

首先，要思考下达什么样的命令。给下属下达命令前，领导要仔细思考下达命令的原因及其所带来的后果。任何事情都要想清楚，有计划后才能付诸行动。其次，要明确人选，就是找对人。要根据下属的职责、能力，安排所需办理的事情。最后，明确命令要求。详细告诉下属所要做的事情，这是件什么事情，应该怎样去做，截止到什么时候，让下属清楚每一个环节。

发布命令也是一门学问，需要领导耐心研究，仔细运用。作为领导，应谨慎对待每一次命令的下达，这样才能使它成为体现权威与能力的权杖。