如何多夸奖别人-勤学培训网

如何多夸奖别人？谢先生是一家公司的总经理，在他上任后的四年时间里，没培养出一个他真正看得上的人才。每次遇到人员流失比较严重的情况时，董事长都会找他谈话，与他探讨人才建设方面的问题。谢先生常常在想，是不是因为自己是一个完美主义者，对其他人要求太高了，而吓走了很多人才。

如果事情真像谢先生想的这样，公司应该更容易培养出很多出色人才才对。要知道，很多出色的人才都是因为遇到了对他们严格要求的领导才变得更出色。一个好的领导是善于肯定别人的人，也是善于给出色的人提供机会的人。如果没有好的机会和平台，出色的人也留不下来。董事长其实已经帮谢先生总结出他为什么总是培养不出人才的原因了——谢先生从来不赞美人。他老觉得这个员工不行，那个员工也不行，其实他们身上有很多闪光点，可他对这些闪光点却视而不见。“这些人怎么迟钝到这个程度!”“一个都不行!这次招聘的人，没一个可以用！”……谢先生在日常工作中说得最多的就是这些话。

为什么不能这么说？没有人愿意被别人否定。美国哲学家詹姆士说过：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”

美国“钢铁大王”的墓志铭是：“这里躺着一个人，他懂得如何让比他聪明的人更开心。”夏布是在1921年高薪聘请的CEO。为什么要选他来做CEO呢？因为他身上有一种很好的品质。说：“因为他最会赞美别人，这也是他最值钱的本事。”如果一个人说自己的团队成员能力不行，那就说明自己的能力也不行。越是懂得赞美的人，越善于发现团队成员的优势，越能善待团队成员。赞美是每个人都有的心理需求。在社交活动中，赞美是对他人的一种尊重。适当的赞美可以给人信心和愉悦感。真诚的赞美和鼓励可以创造和谐的氛围，让员工更有信心和勇气。背后赞美比当面赞美更有效。员工不在场时，你对他进行赞美，虽然你没直接对他说，但是有人会把你的赞美传达给他。被赞美者会认为你的赞美很真诚。这种间接赞美要比当面赞美的效果好很多。在老板面前赞美和鼓励你的下属，会让老板觉得你是一个爱才的人。如果你总是说你的员工不行，老板肯定也觉得你不行。

心理学家的研究表明：如果一个人一开始并没有赞美你，但是中途却因为什么事情而开始赞美你，这个赞美的效果要比一开始就赞美还要好。人们更喜欢最初贬低自己的人逐渐开始赞美他们。一开始的时候，你觉得你的下属不行，但是你慢慢地意识到了赞美和鼓励的重要性，你开始慢慢肯定你的下属。这会让他们觉得你对他们的赞美是建立在了解他们的基础上的，所以他们会欣然接受你的赞美。

别轻易对老板说谁不行，而要随时告诉老板谁出色、谁很棒。即使你不说这些很出色的人是你带出来的，老板也会记着你的功劳。赞美会让一个人产生莫大的优越感和满足感，“你真棒”这种赞美的话更容易激发员工的斗志。“相信你一定能做到”的鼓励也会让团队成员拥有更大的成就感。

你应该怎么说？你可以对老板说：“这次招聘来的新员工，刚进公司时几乎是一张白纸，但经过一段时间的培训，已经能够胜任很多工作了。”人在接触一项新工作的时候，其学习能力和进步速度是参差不齐的。如果你循循善诱，不断地对他进行引导，肯定会取得好的效果。如果你能将一批新员工带起来，说明你自己就是一个很好的领导，老板一定会欣赏你的。你还可以对老板说：“这次招聘的新人，如果再多给他们一个月的时间，就可以把他们培训成合格的员工。”

虽然现阶段这些人是不合格的，但是你并没抛弃也没放弃他们。如果能为他们争取到一些时间的话，他们一定会很出色。既然你这么有信心，老板还有什么理由不多给一个月时间让这些新人证明自己的能力呢？做老板的人，其实是最愿意给潜在人才机会的人。