领导如何赞扬下属-勤学培训网

佩尔科公司的大卫·麦克唐纳说过：“要善待你的员工，并常常赞赏他们。要舍得在你的员工身上作投资，你对他们的期许，应该是源于重视和赞赏，而不是直接的功利目的。”那么，领导如何赞扬下属呢？

作为领导者要懂得赞赏员工突出的工作表现，不要像我们的一些长辈，多半吝于赞美，长于指责。即使他们的子女带回来优异的成绩单，他们也不愿表示一下赞许，他们认为那是应该的，不值得夸耀。能想象得出幼小的心灵当时是多么失望吗？虽然我们现在都已长大了，可每个人的心中，仍像孩子般渴望得到赞美，而得不到时，也会像孩子般失望。当人们完成工作后，希望得到赞赏，赞赏是多多益善的，因此千万不要忘了：奖励、肯定与赞赏，重要的不是采取哪种方式，而是你真的把它付诸行动，一遍、一遍又一遍，这才是奖励员工的真谛。

领导者知道如何去关心、重视自己的员工们，这在现代社会中却显得越来越重要了。告诉我们，在处理人际关系时，给人一个超乎事实的美名，就像用“灰姑娘”故事里的仙棒，点在他身上，这将会使他从头至尾焕然一新。适时的肯定与赞赏曾经改变过一个英国小伙的命运。19世纪初，英国伦敦有一位年轻人一心想成为作家。可是，他只受过不到四年的机构正规教育，其父又因债务入狱，以致这位年轻人经常三餐不继。后来他终于在一间又脏又乱的仓库中找到一份贴标签的工作，每晚就与两个贫民区的流浪儿一起睡在小阁楼里。他对自己写作的能力毫无信心，以致他得等到半夜别人都睡了的时候才溜出去将稿件付邮，以免遭人耻笑。可是一篇又一篇的故事屡遭拒绝，这使他几近绝望。但是，那等待已久的一天终于来临了：他的一篇文章被采用了。虽然他没有拿到稿费，但是有一位编辑对他的文章相当欣赏，给了他一些热情洋溢的赞美。当晚，他兴奋莫名，脸上挂着泪珠，漫无目的地在街上逛了一整夜。

由于这篇文章获得赞赏与肯定，他的整个人生也从此改观了。如果不是那位编辑的鼓励，他的才情可能一辈子都埋没在那又脏又乱的仓库里。这位青年的名字就是伟大的查尔斯·狄更斯。让下属们知道你重视他们，感谢他们付出的努力，并且对他们很欣赏，从而就能有效地促进他们学习、成长、发挥出最大的潜能，这就是对员工们最好的肯定与鼓舞。

因此，肯定下属们的表现吧！让他们参与，鼓励他们、关怀他们、赞赏他们，让他们作决定，与他们一起分享荣誉，寻求他们的建议并尽可能地采纳，让他们了解自身的价值，鼓励他们冒一点风险，赋予他们一点自由，让他们以自认为最恰当的方式工作，让他们知道你相信他们有能力解决问题。