经营者年薪制的构成-勤学培训网

（1）年薪制原则

企业经营者的劳动是一种高风险、高创造的复杂劳动，通过与其劳动付出和经营效益相对成正比的年薪报酬，促使企业经营者全力投入和奉献于经营事业。确定并支付给经营者年度收入的这种激励性的年薪报酬制度，应考虑报酬结构及其变化对经营者行为的影响，最优报酬结构、报酬数量与经营者积极性的关系，最优报酬数量、经营者报酬与何种业绩挂钩才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。必须遵循按劳分配与按要素分配相结合的原则，年薪水平与企业的规模和经营业绩及职工收入相挂钩的原则，责任、风险、利益三者相一致的原则，先考核后兑现的原则，公开、透明、准确、规范的原则。

（2）年薪报酬结构

从市场经济理论与价值规律分析，年薪应当能够比较客观、公正地反映经营者个体价值在企业家人才市场上所体现出的市场价格。一般情况下，采用不高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法（目前常采用“基本年薪+风险年薪+股权持有+养老金计划”的收入结构）来确定经营者的年薪收入。

① 基本年薪是根据经营者承担责任的大小确定的经营者基本生活收入，主要用于保障经营者的基本生活需要。基本年薪依据经营者经营管理的企业资产规模、销售收入、职工人数和效益等分类确定。

② 风险年薪是以经营者在经营年度内的基本年薪为基数，依据实际经营业绩来确定，它的作用在于调动经营者的积极性和创造性。风险年薪的分配依据经营者对企业业绩增长的个人作用确定，50%以内可兑现现金，50%左右实行股权分配持有，使资产所有者与经营权部分合一，经营者同时兼具委托人与代理人的双重身份，从而能持续有效地挖掘经营者的创造潜能，克服其短期行为。

③ 股权持有和养老金计划是对企业作出特别重大贡献，业绩特别显著的经营者所给予的报酬。依据经营者对企业业绩增长的个人作用确定，额度应控制在企业新增净利润或净减亏额的5%以内，奖励部分50%实行股权分配持有，50%补充经营者个人的养老保险金。

（3）年薪报酬指标

年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核经营者业绩指标的科学性、准确性。科学合理地设置考核指标和确定指标值对建立激励约束机制至关重要。指标的设置必须体现企业经营业绩的共性，一般把净资产增值率、实现利润增长率、销售收入增长率、上交税利增长率和职工平均工资作为主体考核指标，还要参考行业平均效益水平来综合考核评价经营者的业绩。尽量减少个性化指标，把个性化指标作为辅助指标加以考虑。

（4）风险约束

年薪制强调的是激励与约束相统一的原则，经营者没有完成经营目标时，应承担相应的风险，必要的措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度。为逐步加强对经营者的约束，有效地避免经营者在任期内可能出现的短期行为，可将经营者年薪收入的70%留置在企业，作为风险抵押金的积累，以丰补歉，待其离任时视审计情况予以退还。

（5）经营层收入分配

经营者年薪制与经营层收入的合理界定，关系到企业领导层整体合力和战斗力的高低。与经营者实行年薪制的同时，对其他领导班子成员的年度报酬也应根据承担的责任、风险、利益相一致的原则，按经营者年薪的一定系数和经营层人数多少确定经营层各成员的年收入。