企业管理人员的特点是什么？管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为3类：高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员（通常也称为一般管理人员）。本章主要探讨中、基层管理人员（以下简称管理人员）的薪酬管理，高级管理人员的薪酬管理见本书第6章相关章节。管理人员有以下特点。
① 管理人员是公司战略的最终落实者，公司的战略只有通过管理人员的管理活动才能真正落到实处。
② 管理人员是将公司政策和高层管理的旨意转变为员工行动的传达者。公司政策能否得到执行，高层旨意能否得到贯彻，首先取决于管理人员贯彻政策和执行旨意的态度和能力。
③ 管理人员是公司业务的主要执行者，公司业务能否顺利开展，业务范围能否不断扩大，效益能否提高，很大程度上取决于基层管理人员的主观努力程度和能否有效地调动下属的积极性，他们的稳定和高效对公司业绩起着十分重要的作用。
④ 管理人员是员工的直接主管，其管理活动和管理行为不仅是员工行为的示范，而且直接影响员工的工作效率和工作业绩。
管理人员的技能在很大程度上决定着公司是繁荣还是衰败。因此，为这些管理人员提供合理的薪资是十分重要的。吸引和留住最优秀的管理人员的关键因素是公司为管理人员所制定的报酬方案。
对这3类管理人员薪酬管理的侧重点有所不同，对于高层管理人员和部分中层管理人员而言，薪酬管理的重点主要是探讨长期激励措施的实施问题。高层管理人员的高劳动生产率，决定了他们的身价不菲，公司一般更愿意把高层管理人员的薪酬与他们的业绩合理挂钩。而对于中层管理人员薪酬管理的重点则要放在如何通过薪酬管理，改善其工作绩效，提高其管理效能上。公司希望把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑报酬因素。在决定管理人员报酬时，对于中、基层管理人员，其薪酬通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定。
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