绩效管理目的是什么？一般来说，绩效管理的目的主要有三个：战略目的、管理目的以及开发目的。
1. 战略性目的
绩效管理的最重要的功能是把员工的行动跟组织的目标充分地结合。执行组织战略的主要方法之一是：首先界定实现某种战略所需的结果、行为和员工的素质，然后设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工发挥最大的潜能、取得战略需求的结果。为了达到战略目的，绩效系统本身必须是灵活性的，因为，组织所处的外部环境在不断地变化，导致组织目标和战略发生变化，进而要求组织所期望的结果、行为以及雇员的特征随之发生相应的变化。然而，实际中的绩效管理系统常常无法达到这一目的，因此大多数公司的绩效管理体系都将重心放在管理和开发这两个项目上。
2. 管理性目的
组织在多项管理决策中都要使用绩效管理信息：薪资决策、晋升决策、培训决策等。然而，尽管这些决策对企业的发展很重要，但作为绩效管理信息来源的大多数管理人员将绩效评价过程视为履行工作职责而令人厌烦的工作，不和谐之源。因为绩效评估不仅要评估别人，而且自己也要被人评估，因此管理人员都把绩效评估视为“紧箍咒”。通常评估的分数要么偏高、要么趋中，常常沦为走形式，这也直接导致绩效评估丧失了作为管理决策依据的重要功能。
3. 开发性目的
绩效管理的最终目的是持续改善员工的绩效，帮助员工发展。在绩效反馈阶段要和员工交流员工的优缺点，找到员工绩效表现方面存在的问题，要针对这些问题对员工的发展制订出详细的改进计划。
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