说服不仅是管理的手段，更是管理的本质。如果你从事管理工作，那么你和说服是离不开的。这篇关于沟通说服技巧有哪些的文章，希望对你们有所帮助。
1.尊重而不轻视
不管你要说服的对象是你的下属，还是兄弟，抑或是上司。在说服时，都要学会尊重对方。只有尊重才能说服别人，尤其对下级更是如此。
在说服时，要注意沟通的情绪，情绪不顺是很难进行说服的。如果在尚未沟通之前就表现出对沟通对象的轻视，从而引发对方的对抗情绪，轻则增加说服难度，重则使说服失败。
这种尊重表现在两个方面，第一，对沟通对象人格的尊重;说服不是一种命令，应该被平等地对待。第二，对沟通对象思想的尊重。就算你是领导，你也不能让别人没有自己的想法。
2.热情而不冷淡
要想达到说服的目的，那么在说服过程中就一定要热情，而热情也是说服过程中一个必不可少的重要原则。
热情不仅能换来热情，还能化解冷漠和对立。在说服的过程中，热情原则的运用，主要表现在对被说服者的态度上。态度热情能拉近与对方的心理距离，为说服做好前期的情绪铺垫，使正式的说服更加顺利。
身为管理者，切不可傲慢自大，表现出对被沟通者的漠不关心。漠不关心只会让沟通走向死结，让说服化为乌有。
3.积极而不消极
在说服的过程中，作为主动方的领导者，必须表现出积极的态度和情感，而不是表现出消极的状态。积极除了表现在态度之外，还表现在说服的内容上，要给被说服者以正能量，感染被说服者，激发被说服者的内在动力。
4.理解但不排斥
理解是达成共识的基本前提，有了相互理解才有可能说服对方。当一个人不被理解的时候，就会本能地排斥别人给他的忠告，甚至明知故犯。
在说服的过程中，首先要学会倾听，真正了解被说服者所说的意思，站在对方的角度思考问题，真正做到换位思考，将心比心，在思想上相互理解。
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