领导讲话是具有一定的影响力的，作为领导者必须掌握以下说话技巧：学会激发员工讲话的愿望、注意讲话停顿、掌握评论的分寸等。如果想具体了解领导讲话的技巧，那不妨接着往下看吧!
1. 激发员工讲话的愿望
谈话是领导者与员工之间的双边活动，员工若无讲话的愿望，那么谈话将不可避免地陷入僵局。
因此，领导应首先应具有细腻、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。
2. 启发员工讲实话
谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有些员工出于某种动机而在交谈中弄虚作假，而另一些则是有所顾忌，言不由衷，这都使谈话失去意义。
因此，作为领导者，必须克服专制、蛮横的作风，代以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。
3. 注意讲话停顿
员工在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待：
第一种停顿是故意的，是员工检测领导对其讲话的反应和印象，引起领导做出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插话，以鼓励他进一步讲述。
第二种停顿是由突然的思维中断引起的。这时，领导最好使用“反问提问法”来连接原来的思路。
4. 抓住主要问题
谈话必须要突出重点，简洁明了。一方面，领导人应以身作则，在一般的问候之后，应该迅速转入正题，阐明问题实质;另一方面，也要员工养成这种谈话习惯。
5. 掌握评论的分寸
在听取员工讲述时，领导不应发表评论性意见。如果想发表评论，则应将其放在对话的结尾，并且作为结论性的意见，措辞要有分寸，表达要谨慎，要采取劝告和建议的形式，以便于员工采纳接受。
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