面试时说话要注意的问题有这些：称呼要恰当;言语要文明;语气要得体;语言表达要清晰，不要罗嗦;语言表达要随机应变;尽量不要用方言、土语。
面试时说话要注意什么问题
(1)称呼恰当。称呼恰当，能使对方产生相容心理，感情就较融洽;称呼不当，可能会招致对方的不满或反感。所以，毕业生在面试时，首先应称呼恰当，这对于第一次参加面试的毕业生来说很重要。
(2)言语文明。言语文明在一定意义上表现一个人的文化教养。大学毕业生面试时，用语文明与礼节性语言尤为重要，对语言的操作要认真细致，不要将自己不文明的口头语带出来，那样会使场面很尴尬。
(3)语气得体。问话应朴实、简洁，不要过多的提问，以免使面试人产生厌烦情绪。另外也不要说一些不着天不着地的话，让用人单位产生厌恶的感觉，比如“最什么”、“特什么”、“非我不可”等话，都显得应试者极不成熟与幼稚。
(4)语言表达要清晰，不要罗嗦。话不在多而在精，自己反反复复要强调的事情，生怕对方听不明白或者漏过去，这样反而把重点冲淡了;回答问题也应该简单明了，不要老是喋喋不休，让面试现场成为你自己的演讲论坛。
(5)语言上应有选择。不要兜售自己的学识，一张嘴就是专业术语，好象除自己谁都不知道是什么意思，给人一种故弄玄虚的感觉。
(6)问答时，尽量不要用方言、土语，以免使对方在理解上感到困难。
如何向上司提建议
(1)承认老板自有担当，尊重老板的想法;认真检讨自己的思路，完善自己的想法。
(2)多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果。
(3)一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常地简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
(4)不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能明确上司当时在专心听你讲话。
(5)选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
领导如何说服下属
(1)设身处地，将心比心。俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。
如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。
领导在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
(2)求同存异，缩短差距。平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。
领导要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导意见相反了，而且会平心静气地听从领导的劝说，这样，领导就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。
(3)推心置腹，动之以情。古人云：感人心者，莫先乎情。领导的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。
只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。
领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。
