演讲的手势都有哪些-怎样做手势-要注意什么

演讲的手势，可根据所表达的不同寓意进行归类，分为情意手势、指示手势、象形手势、抒情手势与习惯手势。如果想具体了解演讲的手势都有哪些，那不妨接着往下看吧!

1.情意手势。情意手势能够将抽象的感情具体化、形象化，使听众便于体会到演讲者直观的思想情感，例如挥拳表示义愤，推掌或伸出食指表示拒绝等。

2.指示手势。指示手势能够指明演讲者所提及的具体的人或事，听众能够体会到其中的真实感和亲切感。

指示手势通常包括实指、虚指，前者所指对象是在场听众视线所能达到的，例如“我”、“你”、“我们”、“你们”、“咱们”、“上面”、“地下”、“这些”等;后者所指对象或距离遥远或已成为过去事件，例如“在那遥远的地方”、“他的”、“那时”、“后面”等。

3.象形手势。象形手势是指利用手势来对人或物的形状、体积、高度进行模拟，这样能够留给听众一种具体、明确的印象。象形手势通常求得神似即可，例如课堂上老师用手比划地球自转方向或是几何图形，以便于学生理解。

4.抒情手势。抒情手势在演讲中运用频率较高，例如拍手、挥舞拳头、双手相搓或猛力砍下等，都蕴含着演讲者个人的感情在内。林肯在痛斥奴隶制时会心痛不已，常常紧握双拳在空中用力挥动。

5.习惯手势。演讲者往往有着独特的习惯手势，这类手势大多出于习惯，并不表示明确或固定的含义。

例如，列宁在演讲时最习惯使用的一个动作就是将右手用力向下一斩，孙中山在演讲时最习惯使用的一个动作就是拄着手杖，这些都是他们独特的手势习惯。

第一，上中下三区的运用。

上区，就是手势在肩以上，表示积极向上，一般用在号召鼓动、赞美、表扬的时候。

下区，就是手势在腰以下，表示消极的、不好的，一般用在批评指责的时候。

中区，就是手势在肩与腰之间，表示一般的描述表达。

一般演讲过程中，大部分手势都在中区。

第二，场面大，手势大;场面小，手势小。

当会场大、人数多的时候，我们的手势做得要大气，要做出来让听众都能看见。

当会场小、人数少的时候，我们的手势做得要小一些，做太大了，反而会让听众感觉有点张牙舞爪，和现场不协调。

在这里还要分年龄，在对年龄大的人演讲时，手势要尽量小一些;相反在对年龄小的人演讲，手势要尽量大一些。

另外还有男女之分，对于男士，手势可以大气一些，对于女士，手势可以做小一些。

第三，手势应该停留足够长的时间。

手势一做出去，马上就收回来，则会使听众对你立刻失去信赖感。

如歌星在现场唱歌时，他的手势会指着一群人好长时间才放下来，然后再去调动另外一群人的情绪。

第四，自己的思维“仓库”里要存储3到5个手势。

在运用手势的过程中，切忌一成不变就做一种手势，这样显得太单调、太呆板。

第五，在运用手势过程中一定要自然、协调。

做手势就像猫抓老鼠一样自然，猫看到老鼠时，不会想姿势应该怎么摆，而是一下就扑上去，这就是比较好的动作。

在有些演讲比赛上，有些选手讲完“我们一定会取得圆满成功”这最后一句话时，忽然想起老师说过最后加上一个动作效果会更好，马上刻意地补上一个手势，结果就显得有点做作。所以不要为做手势而做手势。

初学者刚开始可以多学学别人比较优美潇洒的手势，模仿是最快的学习，慢慢地形成自己的风格。

当然，刚开始做手势时，会显得不协调甚至有点别扭，这没关系，习惯了就好了，所有的习惯都是从不习惯开始的。

手势动作只有在与口语表达密切配合时，才最为生动具体。

演讲者的手势必须随演讲的内容、自己的情感和现场气氛自然地流露出来。

手势的部位、幅度、方向、力度都应与演讲的有声语言、面部表情、身体姿态密切配合，协调一致，切不可生搬硬套，勉强去凑手势。

如果手势泛滥，刻意表演，会使人感到眼花缭乱，显得轻佻作态，哗众取宠。

当然，也不可完全不用手势，那样会显得局促不安，失去活力。

1、手势必须用得审慎

因为每个人所特有的具有表现力的手势动作是有限的，不审慎就会与所有的人一样，失去特性，因而其演讲也就失去了光华。

2、不可滥用手势

各种各样的手势，如同在舞台上朗读时的种种动作一样，愈少愈有力量。这是因为，同任何作用于人的视觉东西一样，手势如果被多次反复，便会失去吸引力，不可能、而且也不应当代替有声语言，不可能、也不应当与有声语言具有相同的功能。

3、手势从肩部做起

手势不宜只从肘部做起，那样显得局促，不自然、不大方。从肩部做起，显得有力而顺眼。领导演讲时的任何手势都要和其说的某句话一起完成。如果太快或太慢，看似小小的不妥，则往往突出不了你强调的重点，甚至会使听众将别的什么当作你强调的重点。

4、手势要有内容

手势必须用得有道理，必须是所阐述的思想、所表达的感情的自然产物，而不是一种出于紧张、神经质的乱动。

管理者演讲的手势不是随便做出来的，它是管理者内心状态的外部表现，是管理者进入演讲角色后，在对所讲问题有浓厚的兴趣，对所讲内容有深切感受的基础上，自然生发出来的。

大概管理者都有这样的体会，当自己有演讲的感情冲动，而又十分恳切他讲出该讲的话时，自己的态势动作就显得自然得体，并常常由于自己的理智和感情倾注于演讲而忘记自己这时所做的手势动作，虽然未曾受过专门训练，却做得恰到好处，使人感到真实准确，无可挑剔。