领导赞美表扬员工时需要注意这些技巧：1.赞美要真诚，要发自内心;2.赞美要具体，不能进行笼统、模糊的赞美;3.赞美要适当，要恰如其分，如实回答，不要添枝加叶，夸大其词。
1. 赞美要真诚
领导的赞美是下属工作的精神动力，可以对下属起到激励作用，可以让员工有成就感和荣誉感。但领导的赞美必须是要真诚的，发自内心的，否则会让员工感到虚情假意。
总而言之，领导的真诚赞美会调动员工的积极性，成为下属努力工作的动力。
2. 赞美要具体
领导在赞美下属时，除了要真诚外，还要考虑斟酌词句，具体明确，一定要让员工知道自己哪里做得好，哪里值得表扬。
笼统、模糊的赞美会使下属产生误解和尴尬，会削弱赞美的力量关。而这种比较具体的赞美，下属一定会感到真诚和感激。
如：某电视台的老张是一名在新闻中心工作多年的老编辑了，平时工作总是勤劝恳恳，任劳任怨。在老张生日这一天，全科室的同志为他庆祝生日，新闻中心的主任也来参加。
在庆祝会上，主任祝福说：“老张同志多年来对工作任劳任怨，尽职尽责，甘于奉献，默默无闻从来不抢功、不邀动。确实起到了老员工、老党员的模范带头作用。今天是老张同志的生日，我代表全科室同志向你表示祝贺，祝生日快乐!幸福安康!并送上大蛋糕一个!”
主任的一番话让老张狠感动，他感到这是领导对他工作的肯定。
因此，领导在赞美下属时一定要具体明确，用语越具体，赞美的有效性就会越高，也越能激发下属的工作热情。
3. 赞美要适当
古人云："誉人不溢美"。这是说在赞美别人时要恰如其分，如实回答，不要添枝加叶，夸大其词。
不切合实际的赞美，对于被赞美者也是无益的，会使其产生言之凿凿的目的性情绪，容易自我满足，而失去谦虚努力的态度，也会让别人议论纷纷。因此，领导在赞美下属时，一定要实事求是，公平合理。
