MBA管理:管理者如何树立威信
有不少有实力的人没能成就大事。他们很有影响力，却没能在人群之中树立。别人可能会听你的，可是没有接受你的差遣的义务。在这时，你会疑问，自己究竟是主管还是部属。这是工作生涯中的一个尴尬时期，你应当学会如何面对这个时期。可是总有一些人无法从容地面对这种困境，处理不好，落得自毁前程。
罗迈在纽约一家小型投资公司任职。他年轻有为，富有才干。这家公司是个合伙企业，一位资深合伙人掌握大权。其他12位合伙人虽然精明活跃，却受制于这位资深前辈.罗迈不久就发现，虽然这位前辈表面的职位与他的合伙人相当，但聪明才智却比他们高出一筹。这位前辈也认为罗迈的构想比别人来得胆大，关系也比别人处理得好，因此获利也比别人多得多，所以这位资深合伙人就极力提拔他。
这位前辈向有关人士大力举荐罗迈，并让他当上了一家知名博物馆的信托人，而且在合伙人的会议上，这位前辈也总是听听他的意见.罗迈还不明白。实际上自己已被视为同辈中坐第一把交椅的人.由于身份不明，罗迈十分苦恼。虽然处在领导的位置上却没有实际的名分，他希望有行动表明自己有高人一等的地位。
罗迈终向资深前辈摊牌了，希望他召集所有人宣布:“他是老大“.但是资深前辈却有自己的顾虑，怕如此一来会引起其他人的反对，因此并没有同意这么做。罗迈倍感受挫，他不能容忍有实力却无的现实，终离开了这家公司。
实际上，要想获得实际的，是有章可循的。以下的几点建议可以帮你利用影响力树立你的名分和。
①学会察言观色。因为你的影响力难以测量，主管也不会明显地表现出对你的信任，你必须运用眼光和头脑判断自己在别人心中的位置。
②保持清醒。旁人都昏头转向，你若能保持清醒，就会拥有更大的。
③显示大将风度。一般人不仅愿与智者接近，也愿和有大将之风的人为伍。
要能自我控制，并左右全局，使所有在场的人不离主题。
④主动提案，大胆尝试。不要消极等待，要主动出击，能率先提出或推动某种观念的人会在这方面有更大的。
⑤不吝赞美.在合适的场合、合适的时候称赞别人，能振奋士气，赢得好感。
⑥善于掌握分寸，在影响力和工作之间取得恰当的平衡。
⑦要循序渐进，不可操之过急。增进自己的过程可能是很缓慢的，不可能-墩而就，必须沉得住气，注意把握分寸。
⑧当机立断。有成就的人不一定都是才智过人的。他们更了解自己的影响力，并且会毫不犹豫地加以利用.
