财务管理的方法是为了实现财务管理目标，完成财务管理任务，在进行理财活动时所采用的各种技术和手段。财务管理方法有很多，可按多种标准进行分类:①根据财务管理的具体内容，可以分为资金筹集管理方法、投资管理方法、营运资金管理方法、股利管理方法;②根据财务管理的环节，可以分为财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法;③根据财务管理方法的特点，可分为定性财务管理方法和定量财务管理方法。现以财务管理环节为标准，对财务管理方法进行说明。
(1)财务预测方法
财务预测是财务人员根据历史资料，依据现现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。其作用表现在:①财务预测是财务决策的基础;②财务预测是编制财务计划的前提;③财务预测是组织日常财务活动的必要条件。
预测的工作过程一般包括:①明确预测的对象和目的;②搜集和整理有关信息资料;③选用特定的预测方法进行预测。
近年来，由于预测越来越受到重视，预测方法的发展也很快，据国外统计，已达130种。显然，在预测时应根据具体情况有选择地利用这些方法。
(2)财务决策方法
财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择优方案的过程。在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策关系到企业的兴衰成败。
财务决策一般包括以下一些步骤:①根据财务预测的信息提出问题;②确定解决问题的备选方案;③分析、评价、对比各种方案;④拟定择优标准，选择方案。
(3)财务计划方法
财务计划是在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收人和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。
财务计划一般包括:①根据财务决策的要求，分析主、客观条件，全面安排计划指标;②对需要与可能进行协调，实现综合平衡;③调整各种指标，编制出计划表格。财务计划的编制过程，实际上就是确定计划指标，并对其进行平衡的过程。
(4)财务控制方法
财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。在管理活动中，如果不为达到一定目标，根木就不需要管理，如果不能有效地施加影响或调节，也就无法管理。
(5)财务分析法
财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其成果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析.可以掌握各项财务计划指标的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、计划和控制，提高企业经济效益，改善企业管理水平。财务分析的一般程序是:①确立题目，明确目标;②收集资料，掌握情况;③运用方法，揭示问题;④提出措施，改进工作。
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