组建财务管理团队需要注意什么

企业财务总监绝不是单打独斗，他领导着一个财务管理团队，专门负责企业会计与财务管理的各项工作。

一家大型企业财务部门的组织结构应如图1 -2所示。在财务管理团队的上端是财务总监，他不仅作为董事会成员对全休股东负责，还作为董事会决策的主要执行成员对首席执行官负责。在财务总监之下有四个职位:财务会计经理、资金经理、管理会计经理和税务经理。

财务会计经理的职责是大家所熟知的，按照准则和制度的要求，对内、对外报送会计报表并管理会计档案。资金经理负责企业的现金管理、投资管理和筹资管理，并负责网上银行业务。管理会计经理能够为决策的计划与制定提供信息，帮助企业管理层监控企业经营的各个环节，激励企业员工如期完成年度经营计划和长远经营规划。税务经理主要负责按时进行纳税申报和纳税筹划。

一般来说，财务总监组建财务管理团队，有以下四个方面要注意:

第一，定义财务部门的职能，确定各岗位的具体职责，确定财务部门的组织结构。这是财务总监组建财务管理团队的第一步。

第二，负责本部门的运营与管理，制定部门的工作纪律守则，并随时根据企业经营环境的变化调整财务部门的职能。

第三，承担财务人员业务知识的培训和指导工作，对他们的业务行为和业务流程进行控制与监督。

第四，在整个团队建设过程中注意采用多种方式打造团队精神，使财务部门内部各成员之间沟通顺畅，避免发生团队冲突，使财务部门真正成为一个为企业创造价值的部门。

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