ISO认证大家应该都不陌生,即便之前没有接触过,但是也听到周边的人介绍或者是提及过,还有我们经常接触到的一些商品,都是经过ISO认证的接下来就来为大家介绍常见八大认证体系都有哪些?具体如下:ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,ISO45001职业健康安全管理体系,ISO20000信息技术服务体系,ISO27001信息安全管理体系,GB/T27922商品售后服务评价体系,ISO22000食品安全管理体系和AAA认证。
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
1、促使企业加强环境管理。ISO14001环境管理体系是一个非常科学的管理体系,体系的建立和推行,能使企业的环境管理得到明显的改善,产生环境绩效。同时,企业的环境管理的组织与控制能力都将有很大的提高。另外,ISO14001标准所规定的要求极其符合现代管理的组织理论、管理过程理论和管理效率理论,体系实施后,职能分配制度、培训的制度、信息沟通的制度、应变能力、检查评价及监督制度等都将有明显的改进。所以,ISO14001标准的认证除对企业的环境管理还对其他管理有明显的促进作用。
2、增强企业员工的环境意识。针对我国普遍存在的企业员工环境意识不强、相关技能培训不够的现实情况,按ISO14001的要求培养员工的环境意识,在工作中考虑环境效益是非常必要的。
方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点,致力于大中小型企业标准化体系创新服务管理顾问公司,方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富500强企业管理人员组成,为各行业客户提供培训咨询服务。
广州六西格玛黑带培训机构
-- 为你打造高品质六西格玛培训
作为全球领先的质量管理体系,六西格玛被广泛应用于各行各业中。六西格玛培训已成为企业提高质量效率的重要手段,对于企业精益化管理也起到了至关重要的作用。因此,广州六西格玛黑带培训机构成立,旨在为学员提供优质的六西格玛培训。
课程背景
-- 提高企业绩效,推动精益化管理
六西格玛是以数据、事实为根据、以客户导向为目标的一种管理方法,可以提高企业的质量、效率和效益。在当今复杂多变的商业环境中,顺应市场的变化,提升企业的效能和竞争力已成为企业面对市场挑战的首要任务,因此,需要高质量的六西格玛培训。
课程特色
-- 让培训更加实用和有趣
1.由资深六西格玛大师亲自授课,教学经验丰富,深入浅出,让学员感到轻松自在。
2.学习内容丰富多彩,有数据分析、流程改进、故障排除等多样化的课程,学员可以根据自己的需求进行选择。
3.上课方式灵活多变,包括面授、在线课程、工作坊和实战演练等多种形式,让学员能够在不同环境下快速上手。
课程目标
-- 做到专业、实用、高效
1.了解六西格玛质量管理的基本原理和方法,熟悉数据采集、处理和分析方法。
2.学会利用六西格玛方法优化和改进企业流程,提升企业效能和效益。
3.掌握故障排除方法,能够快速解决企业在生产过程中出现的问题。
学习对象
-- 适合各阶层管理人员
1.一线操作人员:需要了解六西格玛流程,能够在日常工作中运用六西格玛方法。
2.中高层管理人员:需要掌握流程优化、效益提升等管理技能,提升企业整体竞争力。
3.全体员工:需要了解并参与企业六西格玛质量管理,形成共识,促进企业精益化管理。
课程内容
-- 详细介绍六西格玛的应用方法
1.六西格玛基础课程:六西格玛的基本原理、方法和流程。
2.数据分析和改进课程:统计学基础、数据分析方法和流程改进案例分析。
3.故障排除课程:引入六西格玛故障排除方法,能够快速解决企业出现问题。
学习时长
-- 灵活的学习时间安排和学习方式
学习时长可以根据学员自身需要和时间灵活安排,不同课程的学习时长也有所不同。
收费范围
-- 实惠的价格,让培训更加有价值
收费根据不同课程和学习方式灵活定价,保证学员在实际学习中获得最大价值。
学习收获
-- 丰富的六西格玛学习经验
学员在学成后能够掌握六西格玛的基本知识和操作方法,能够利用六西格玛方法优化企业流程,提升企业效能和效益。
结语
-- 在线客服,预约免费试听课
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。欢迎咨询在线客服,预约免费试听课,了解更多课程信息。我们也期待您的加入,共同打造一个高品质的六西格玛培训平台。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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