企业经营决策的概念

企业经营决策的概念

（1）决策必须有明确而又合理的目标。决策是一个过程，决策目标既是决策的出发点又是决策的归宿。无目标或目标不合理的决策，将会导致执行的错误，给企业带来损失。

（2）决策必须有两个或两个以上可供选择的备选方案，且这些备选方案皆为可行方案。决策者只有从多个可行方案中，通过分析、比较、判断，进行选优。

（3）每个备选方案必须有可能达到的预期经营目标。选择方案的主要标准是看备选方案实施后所能达到的经济效果如何，若对它们可能的结果，没有充分而又科学的预见，则无从比较。

（4）被选中的方案只能是一个“较佳”方案。也就是说，只能在若干个可行方案中是一个比较好的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”方案，而不能说是“比较好的”方案。优化决策只是一种理想，不可能实现。因为优化决策需要同时具备三个条件：①决策时必须占有完全资料、信息。②拟订每一个可行方案都要有无限估算能力，能把各种信息进行量化处理，并能建立数学模型且能求出优解。③对每种方案都有一些明确而又不变的判断标准。这三个条件，在实际经济生活中是不可能达到的。现代决策理论从实际出发，提出了“足够好”的准则，只考虑与决策有关的、主要的、本质的因素，而省略次要的、非本质的因素。这样，就可简化方案中变量之间的关系，以便建立模型、求解，从中选出令人满意的可行方案。

（5）决策的实质。是谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡。没有这种平衡的决策都是不成功的决策。

（6）决策是一门艺术。企业经营决策除了需要借助计算机、数学方法之外，还要靠决策者个人的聪敏才智、经验积累和决策技巧对多个可行方案进行比较、判断，从中选出一个较优方案。不同的决策者，会因个人的知识、经验、理念的不同，而有可能选择不同的方案。

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