企业文化的重要性 更多关注
企业文化有利于营造灵活协调的企业营运环境。企业作为社会人系统中的一个子系统，不断与周围环 境进行物质、能址与信息的交换。社会环咬相对于企业而言更具有客观性，企业应适应环境变化的需要， 研究环境变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求，完湃企业的各种薄弱环 节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互彩响中达到动态平衡，为企业苛造良性沥环的 市场环境，促使改制以后的股份制企业进入良性运作状态。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并普遍遵守的具有木企业特点的 价值观念、精神信仰、思维方式、行为准则、使命愿景、经背理念，以及在生产经营实践、管理制度、员 工行为方式土体现和企业对外形象的总和。
一个企业没有文化就等于没有灵魂
知名经济学家于光远说:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，企业的 成功离不开出色的企业文化。
张瑞敏对老子的《道德经》非常推祟，通读数遍，并从中得到非常多的启发。他说:《道德经》里主要 有两点是我一直当座右铭来记取的，其强调无形比有形的更重要，“天下万物生于有，有生于无”。在老 子《道德经)中，无形就是灵魂，就像“道生一，一生二，二生三，三生万物”。万物的根源是道，而道恰 恰是非常重要但看不见的东西。
对于企业现存的弊病:从各级领导一直到员工，看有形的太多、无形的太少，每一回上级领导来 检查，都是看利润多少，产值多少，没有谁注重企业的文化，而且许多单位也.没有企业文化。然而，一个 企业没有文化就等于没有灵魂。
张瑞敏很注重企业文化，在他的指引下，海尔建立了一系列的文化机制。
1998年，海尔集团成为被正式写人哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏也成为登上哈佛讲坛的第一位 中国企业家，海尔的无形文化展动了世界一流的工商管理学府。
海尔进人哈佛MBA课堂的案例名为“海尔文化激活休克鱼”，讲的是V年7月海尔兼并原青岛红星电器厂 的成功实践。
张瑞敏说:“红星电器原来是生产洗衣机的工厂，被我们兼并的时候净资产只有一个亿，但亏损是两亿 五千万元。兼并后我们只派了三个人去。人还是原来的人，设备还是原来的设备，兼并一个月当月亏损七 百万元，第二个月减亏，第三个月减亏，到第四个月赢利一百万元。为什么呢?
靠的是我们利用企业文化贯彻组织创新的结果!
“我到哈佛去的时候，哈佛商学院的教务长说，你应该感到自豪，你是第一个到这儿来的中国企业家 ，海尔是我们哈佛大学的第一个中国案例。
哈佛大学的案例当中，差不多一半以上是美国的案例，其次是日本、欧洲各国的案例，再就是拉美的 案例，中国案例原来根本没有。我说好像据我们了解，哈佛商学院主要是搞一些数学管理模型之类的东西 为主，对企业文化不太感兴趣。他回答说10年以前，哈佛商学院有一个叫科特的教授做过一个研究，认为 企业文化在企业管理当中起到很重要的作用。有时候同样的一个管理模型，在这个企业里好用，在那个企 业里不好用，在这个国家用得好，在那个国家用得不好，文化起了很大的作用。”
哈佛商学院的佩恩教授在谈到海尔案例时这样说:“我们要研究那些成功的企业，我们要知道是哪些好 的企业文化影响了公司，这对企业发展非常有意义。”
佩恩教授是海尔案例的主要撰写人，从一开始，她就把海尔文化的重要性提到很高的地位:“海尔成功 的关键因素是它的企业文化。当然，技术能力和资本支持也非常重要。但如果没有正确的文化，海尔就无 法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者，以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉 。”
企业文化是指一个企业在长期经背实践中所形成的一种文化氛围、企业价值观、企业精神和广大员工 所认同的道德规范与行为方式。改革开放以来，随着我国民背经济的迅猛发展，企业文化建设不仅引起了 企业管理学界专家们的注意和研究，而且也为越来越多的民营企业家所认识和重视。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自于资 源和技术，而是来自于企业文化。没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。可以说，企业文化 决定着企业的生存和发展。
企业的成功离不开出色的企业文化。企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛 并持续发展的一个关键因素。杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。 ”
企业文化的建立是企业发展的核心问题。目前国内很多企业要么没有自己的文化，要么把文化作用给 理解歪了，或者说根本没有正确认识到文化对于企业的真正作用，他们大多错误地以为企业文化是束缚员 工的工具。
其实，企业文化是一种软性的文化力，无形而奇妙，它是企业智慈的结晶
鉴于企业文化的巨大魅力 ，越来越多的管理者把企业文化奉为圭臬。
海尔从干部到员工有这样一个共识:一个企业要永远向前发展，必须要有自己的企业文化、理念和行动 纲领。如同张瑞敏所说:“所有成功的企业必须有非常浓厚的企业文化，用这个企业文化把所有的人凝聚在 一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。 所以.企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就 永远存在。”
