解决忧虑的办法

  

  解决忧虑的办法-广州口才培训机构

  

  一种优虑,有时不是一天造成的。在即时性的优虑当中,造成优虑的原因是显而易见的,无须我们深人我们尚不能完全明了的潜意识以求证。而许多优虑却掺杂着复杂的因素,并且其形成也经历了漫长的时间。有许多形成优虑的因素早已深人到我们的潜意识之中了,想弄清形成这种优虑的内在之根。,就需要我们下一番工夫来求证。而这时,维奇·卡贝尔的通用公式往往会不那么灵验。这时,我们所需要的是另一种功夫,那就是深人潜意识的逻辑思维能力,应用这种能力,我们可以分析与总结出一种逻辑性很强的决定,以此来应对不同的优虑。

  

   方法之一:亚里士多德式—这个过程有三个步骤:
   1.要看清事实;
   2.具体地分析事实;
   3.得出结论,形成决定。然后,按照决定的方针理智地实施行动计划。这是大哲学家—亚里士多德留给我们的宝贵思想,也是他亲自实践过的思维模式。在现实生活中,在我们面临那些复杂的、令人寝食不安的、使我们的心灵困窘于地狱一般黑暗之中的困难时,我们就必须应用这一原则。这一原则就像是冲破乌云的阳光一样,会让你在优虑之中看到光明;这一原则也像是一位修养高深的智者,其理智的光辉也一定会战胜优虑的阴筑。
   哥伦比亚学院院长赫吉斯就曾经这样说过
   如果一个人施够做到把他所有的忧虑时间,都用在一种很超脱、很客观地去子找产生这种优虑的客现原因的话,他的忧虑就会在他理性的光芒之下终消失徉无影无踪。

  
   这是克服优虑的又一指南。
   那么,我们如何才能做到这一点呢?
   方法之二:赫吉斯式
   这种方法有以下四个步骤:
   1.自己问自己:我们的担优是什么?然后找到它。
   2.我的能力允许我如何办?或者说,按照我目前的能
  力,我只能做到代么程度。
   3.全面综合自己所具备的条件,做好计划,决定该如
  何做,这个决定要合乎自己的实际情况。
   4.确定实施计划的具体时间。

  

  
   这种模式有很强的实用性,一个成功的美国商人格兰·李奇微就十分推崇这一模式。事实上,格兰·李奇微曾经应用这一模式成功地避免了一场灾祸。谈起他应用这一思维模式的过程‘李奇微先生回忆道:
   . 1942年,日军在轰炸了珍珠港后不久鱿占领了上海,我当时是上海亚洲人寿保险公司的经理。一天,日军派来了一个所谓的“军方清算员”,实际上他是个海军大将。他命令我协助他清算我们的财产,摆在我面前的情况很清一楚,要么与他们合作,要么就是死路一条·一
   我不得不按他的命令行事,交出了所有的保险清单。不过,有一笔大约75万关元的保险费没有姨在我所交出去的清单之中。因为,这笔钱本属于我们的香港分公司所有,与上海的保险会司无关。尽管这样,我还是担心万一日本人发现了此事会时我不利。因此,我非常担心。事实果真向我所担心的那样,日本人很快就发现了这笔钱的存在。
   他们发现这个问题时,我恰好不在办公室,在场的是我的会计师。会计师马上通知我说,那个海军大将大发脾气,拍桌子写人,说我是个强盗,是个玩弄阴谋的人,并说我的行为对帝国军队是一种侮辱。我知道这意味着什么这意味着他们会把我抓进宪兵队的牢房。
   宪兵队—就是日本军誉的行刑室,我有一些朋友就是因为不肯进行刑室而自杀的。还有几位朋友就足在那里被审讯了十天,受尽苦刑,终惨死在那个地方的。而我,也面临着被审讯的命运了。

  

   记得会计师是在星期天的下午通告我这个消息的,当时我的心情的确十分紧张。但是,多年来我所养成的习惯这时发挥了作用。我定了定神,直接回到-r我在上海基督教青年会的住处,坐在打字机前,按照我早已养成的应对危难情。况的习惯打下如下的字句:
   一、我担心的是什么?
   答:我担心明天早上会被关进宪兵队。
   二、我该怎么办?
   对这个问题,我花了几个小时来手找可能的解决办法,后,我得出了四种可能采取的行动以及由相应的行动所带来的后果。
   1.我可以去向日本海军大将解释。但他不懂英文(即使他懂英文,他也不会接受别人与他说英语,那会有损他的尊严)如果找个英丈翻译来跟他解释,会使他更加恼火,那样,我就只有死路一条了。
   2.我可以逃走。‘这一点是不可能的,他们一直在监视我。如果打葬逃走的话,很可能被他们马上发现,并把我抓回来枪毙掉。
   3.我可以留在窝所不去上班来回进他。但如果我真的回避了他,那个海军大将很可能会起疑心,也许他会派兵来把我抓了去,根本不给我说话的机会就关进宪兵队。
   4.星期一早晨,我可以照常上班,而那个海军大将或许忙上了别的事情,忘掉了这件事。即使他还记得这件事,也可能已经冷静下来了,而不再找我的麻烦。即使他仍旧来吵,我仍然还有个解释的机会。
   我仔细思考,终决定采取后一个办法—星期一早晨照常上班。主意一定,我松了一口气。

  

   星期一早展,我像往常一样走进办公室。我一眼就瞧见那个日本海军大将正叼着一根香烟坐在那里。不经意地看了我一眼,一言不发。过了一会儿,他就起身离开了我的办公室。从此,我再也没有见到过他。六个星期后,我才知道,他被调回了东京,我的忧虑就此结束了。李奇微先生后总结说:
  这完全归功于我平常养成的这种分析忧虑、正视忧虑的习惯。如果没有这种素养,难保我当时会迟疑不决、心慌意乱而选择一个错误的决定。而在那时,仅仅是满面惊慌或面带愁容就足以引起日本海军大将的疑心,而促使他采取行动,那样的话,后果不堪设想。从整个过程看来,当李奇微先生做出决定之时,他的忧虑就已经消失殆尽了,剩下的就是如何来执行自己的决定了。而在他的潜意识之中,只要坚定地按照自己的决定做下去,成功就在等着他了。

  
   所以,在你被优虑所包围,希望找到一条摆脱优虑的途径时,不妨回想一下李奇微先生的故事,并按照这个规则来理顺自己的思维,或者在纸上一一写下这个思维规则的步骤:
   第一,我担心的是什么?
   第二,我该怎么办?
   第三,我有能力怎么做?
   第四,做出决定,确定行动时间。
   而后,你就会发现,自己的优虑已经大部分消失了。

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