企业诊断的内容
（1）企业诊断按管理内容划分包括
企业经营组织诊断，企业基础工作诊断，企业经营市场诊断，企业生产管理诊断，企业劳动管理诊断等内容。具体为：
①基础工作的诊断。
开展企业诊断，无论是综合诊断或专题诊断，准备调查或正式调查，首先遇到的是企业基础工作问题。企业基础工作的状况，对企业诊断分析问题、判断原因、评价结果有直接的影响。特别是企业生产经营状况的定量分析，需要进行实际统计资料与各项计划指标、标准、定额的对比，基础工作不健全、不完善。将给企业诊断带来很大的困难。
②生产管理的诊断。
生产的终目的，是要提高生产效率，获取经济效益，即以少的劳动消耗，获取生产成果。
生产管理诊断就是为了实现这个目的而在生产现场进行的各种调查和分析；用实际生产中的现状对比预想目标、计划和标准，寻找妨碍企亚生产效率充分发挥的因素；然后用不同的办法细分这些因素，从而探求出产生这些因素的根本原因；经过归纳整理，结合企业实际，提出切实可行的改进意见。这是我国当前开展企业诊断的重点之一。
③人力资源的诊断。
人力资源管理是指人事、劳动方面的计划、组织、协调和改善工作。人力资源的诊断，就是运用科学的方法，调查研究企业人事劳动现状，提出改进意见，以达到节约人力、合理组织、降低成本、增加生产、提高劳动生产率。诊断工作的重点—人力资源的开发目标及定员定额的先进性和合理性，追求达到精简、效能、克服官僚主义，真正做到按劳分配，调动积极性，提高劳动生产率的目的。
④质量管理的诊断。
产品质里，直接关系到国计民生的问题；在对外交往中，还影响到国家的信誉和地位。国外十分注重质量问题。企业竞争，主要是产品质量竞争。在我国，企业目标和社会利益是一致的。认真贯彻质量第一的方针，加强质量诊断，为社会提供物美价廉的产品，是企业诊断的重要目标之一。
5、财务成本的诊断。
企业诊断，一般都着重从经济效益的分析人手，目的是为挖掘企业内部潜力，改善财务及核算工作。主要是通过定性分析与定量分析、企业财务状况与经济效益分析相结合的方法，分析现状，找出企业经营管理在财务收支、经济核算中的问题，提出改进意见。企业诊断的效果评价，以财务状况的改善和收支水平的提高为其主要衡量尺度。
⑥市场营销的诊断。
市场营销诊断，是运用市场营销理论、方法和特点，对企业生产的主要产品在国内外市场上的竞争地位、市场占有率、产品销售优劣、企业经营方针、产品销量、寿命周期、产品政策、开发能力、销售渠道等等，进行调查研究，掌握情况，控制发展趋势，找出存在的问题，提供有效建议、适应环境变化、创新营销活动的全过程。在国家提倡市场调节、保护产品竞争的情况下，搞好市场营销诊断是搞好企业诊断的重要环节。
⑦经营战略诊断。
经营战略诊断的任务，是使企业适应国民经济发展的要求、国内市场需求的变化和科学技术的进步，制定企业长期稳定发展的经营决策的方案，并落实到企业管理的各项工作中，以确保企业在变化迅速、竞争激烈的环境中不迷失方向，获取较好的经济效益。
