想知道工程项目收取管理费处理方法?工程建设项目都是要靠人的劳动去实现，人们通过劳动获得报酬，从而维持生活。工程建设项目需要千千万万个劳动者的同时，也关系着千千万万个家庭的生活。。现在，小编给大家看看项目管理技巧。
建设工程项目管理费合理列支的必要性
(一)社会经济形势的要求
首先，随着我国经济的快速发展，对外开放程度越来越高，逐步深化，我国市场经济与全球各国的市场经济的联系日益增强，依赖程度也逐日增加，国外经济形势对我国经济的运行影响程度偏大，从国外资本主义金融危机爆发依赖，我国通货膨胀的危害越发明显，物价快速上涨，带动城市建设工程项目管理费用支出增加幅度进一步提高，成本的上升导致企业利润空间下滑，生存受到威胁。
其次，随着我国市场开放程度的提高，国外强势企业逐步进驻中国，给我国的企业带来巨大的竞争压力，企业争取城市建设工程项目虽然具有先天性的优势，但是如果不能进行良好的管理，节省开支，获取利润资金，用于扩大再生产，进行产业升级转型，增强自身的核心竞争力，在未来长远的竞争道路上，势必也不可能一帆风顺。
最后，企业生存受到严重威胁，如果企业不尽可能规范管理费用合理列支，增加收入，必然会导致破产，走向死亡。为了获得生存，就会出现工程建设不合理节省，导致豆腐渣工程的出现，影响社会正常运行和长远发展。
(二)城市建设工程项目管理费用的合理列支具有积极地现实意义
对城市建设工程项目管理费用进行合理列支管理，最为直接的作用，就是节省企业城市建设工程项目管理费用，增加企业在城市建设工程项目中的利润收入，为企业获取更多的盈利资金，用以支持企业自身的规模扩展和自身实力增强，以便在未来的激烈国际市场竞争中，能够有足够的资金实力和能力，参与到与各类强势企业的竞争当中去，并能够发展核心优势，获得广泛的市场空间，争取更多的市场消费者，获得竞争优势，寻求生存和发展。
建设管理费管理的策略
转变思想认识
领导者要转变思想认识
管理者应该注重自身管理能力提升，在日常工作中积极参加专业培训活动，同时与企业管理者和同行密切沟通，置身于有助于培养自身专业素质的集体环境中，通过与圈内人士的密切沟通寻求本部门工作的创新管理思路和专业水准的提升，要运用开放性思维积极接纳新思想、新理论，用以增强本单位的专业积累，学会借鉴行业经验来梳理城建项目管理费合理列支，从而提高本单位的建设管理决策的准确度，实现单位管理业务的可持续发展。
要引导员工转变管理思路
全员参与是实现城建项目管理费合理列支的基本前提。有鉴于此，建设单位应该高度重视单位内部员工的工作状态，通过员工管理和培训活动引导其提高思想认识，在培训管理中逐渐对单位产生归属感和社会责任感，同时懂得立足本职工作调整工作思路，按照工作要求做好费用列支，从而做好管理费用的合理列支。
做好管理费列支规划
一套合理的明细规划是实现项目管理费用合理列支的重要前提。建设单位管理层应该着眼大局做出费用项目规划，并制定配套的明细标准以及费用管理部门的组织规则。财务团队建设是这一阶段的工作重点。单位必须严格筛选财务管理工作人员，要求其按管理规则制定管理费用账簿和工作表，以此作为管理费列支的各大项目的量化考核依据。
严格按照规定采购和管理固定资产
建设单位必须合理评估使用建设单位管理费购买固定资产的必要性，避免出现使用建设单位管理费购买应由部门经费承担的固定资产。在采购环节，必须执行政府采购有关规定，对达到政府集中采购标准的必须通过政府集中采购。从加强固定资产管理的角度考虑，使用建设单位管理费购买固定资产，入账时应做好相应的会计处理，将该固定资产转出并作为日常使用固定资产单列和管理，避免出现账外资产。
劳务费控制方法
劳务费控制的目标和任务
建设工程项目管理是使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，因此对这三方面进行控制，前面提到过影响工程建设施工的因素主要是“人、机、料、法、环”等因素，而项目的费用、进度、质量控制中均涉及到人的因素。近年来，工程建设中容易出现矛盾，影响工程建设项目进度、费用、质量的多为农民工工资问题，即劳务费问题。因此需要对工程建设项目的劳务费进行控制，使工程建设不会因劳务费问题发生停工、阻工，上访等阻碍工程项目进度、造成项目经济损失、出现质量事故等事件，从而使工程建设项目能够顺利进行。
劳务费控制的内容和方法
目前工程建设项目的劳务用工，通常都由项目部联系劳务队伍的负责人(俗称包工头)，将工程施工中的某项工序或多项工序的劳务操作分包，如钢筋绑扎、模板支设、砌体砌筑、混凝土浇注、镶贴瓷砖、大理石干挂、内外墙涂料等等。进行劳务费结算时，按进度或月完成的工作量进行结算，将劳务费支付给包工头。
发生劳务费纠纷时，一般是因为三种情况：一是工程项目建设方拖欠工程款，项目部又无力垫付劳务费;二是项目部拖欠劳务费，包工头无力垫付劳务费;三是包工头将劳务费截留，不发给农民工。前两种情况因国家的政策、规章和相关部门的监督管理，已经很少出现，第三种情况是常常引起农民工讨薪事件发生的原因。由于现在农民工数量庞大，有些农民工都是在刚刚认识或根本不认识包工头的情况下被组织到工程工地做劳务，而项目部对包工头也大多缺乏深刻了解，所以经常出现农民工被包工头欺骗、包工头卷钱走人或为催要劳务费将农民工甩给项目部的情况，从而造成工程项目的停工、阻工等现象。
