进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。 想知工程项目进度管理的主要具体方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。
项目进度计划的执行、检查和调整
项目进度计划是非常严肃的,编制完成批准后,必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的,也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标,在执行、检查过程中必须抓好下面几点。
(1)根据进度计划,细化施工现场安排,合理配备工、料、机等各项资源,保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
(2)签订劳务承包合同并下达作业指导书,按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。然后对项目进度计划做出详细的交底,全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施,组织管理人员和劳务人员认真分析,使他们能够协调一致,充分发挥其主观能动性。
(3)跟踪检查,收集实际进度数据,并将实际数据与进度计划对比,分析计划的执行清况。对进度计划产生偏差的,要采取及时的纠正措施或进行适当的调整,并对措施的落实情况进行检查。
(4)进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告,及时上报,以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。
加强进度管理的对策
1、建高效团队,实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+ 1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。 现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范团队成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度、要工期,营造一个积极的工作氛围,才能保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
工程进度计划影响因素分析
资金影响。本工程为路局更改资金，资金审批方面存在着很多流程环节，但是资金配置基本能够满足工程建设的需要，另外单位内部也进行了一些融资，所以在资金方面对施工进度计划影响不大。
施工机械影响。施工单位锦州铁道有限公司和铁四局钢构有限公司联合体中标，在招标期间就已经对机械设备使用情况进行了调研，提前做好了机械设备采购、进场准备工作，为后续工程建设顺利进行打下了坚实基础。另外，本工程施工单位合理安排了现场的机械设备、施工暂舍以及场地排水等各项设施，并设计了施工现场平面布置图。
人力影响因素分析。任何工程建设，人的主观能动性对工程建设的影响是巨大的，为此在本工程中已经配置了责任心强、技术实力扎实的管理人员以及操作熟练的操作工人。
技术准备对进度计划的影响。本建筑工程，施工单位组织有关人员进行了学习和培训、熟悉施工图纸，认真了解了设计意图，进行了图纸会审，及时解决了设计中存在的问题。根据施工图以及实际情况，编制了切实可行的施工组织设计。为了便于造价成本控制，施工单位技术管理人员编制了施工图预算，并提出了工料分析进行成本核算，以便有计划的组织材料、人员进场和减少浪费。
