项目总是从某种构想开始，我们需要什么或者我们有一个难题的时候，就需要一个项目来解决问题。想知道建设工程项目管理规划的内容和编制方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。
建设工程项目管理基本信息：
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
中文名称
建设工程项目管理
内涵
通过项目策划和项目控制
管理空间范围
决策、实施、使用
类型
设计方的项目管理
相关资格
企业资质：项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
执业资格：从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
项目资源管理计划的管理规定有哪些
1 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计 划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。
3 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
4 材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。
5 机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。
6 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。
7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。
建设项目管理有那些方法
(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
