建筑施工的现场管理是一个建筑企业施工管理最核心的一部分，它也是决定企业能否正常运转的关键所在，现在，小编就整理出建筑工程项目管理方法以及相关信息。
施工质量安全的控制管理
施工质量管理
工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。
施工安全管理
施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。
加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：①落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工;②制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地;③注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之―，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。
建筑施工的现场管理
建立完善的管理制度，编制完整的施工管理计划
规范工程项目现场管理的重点就是认真落实岗位责任制度，施工单位要向保证项目现场管理的良性运转，就必须要建立一套完善的管理制度。项目部可以建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立安全生产保证体系和质量保证体系，并且可以和全体施工人员签订岗位责任制，保证组织管理到位、安全责任到位、员工思想观念到位和管理措施到位。
编制完整的施工管理计划，就要在施工阶段不断的调整和实施，保证计划能够适应变化。通过管理计划向施工的各个机构下达任务，调动全员职工的积极性，明白各自的奋斗目标。为劳资、设备和材料等管理部门编制劳动力需要量计划、材料供应计划和施工设备用量计划等提供可靠的数据。最后要根据制定的施工管理计划按时开工、确保整个项目能够有序的完成。
合理布设施工现场
合理布设施工现场就是指合理的利用施工场地，保证施工现场的水、电、交通等系统通常。施工现场的施工点、水泥、砂、石和钢筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相连相通，还要与场外道路保证连接畅通。所有设施要保证安全，特别是要防水和防火。临时水、电线尽量利用现场原有的水源和永久线路。
合理安排施工进度
为了确保工程项目能够在合同约定工期内交付使用，应制定出一套科学合理的进度计划，并将其作为工期管理的凭证，对工程作出科学合理的指导。与此同时，工期的控制应与工程质量、工程造价以及技术经济合理性等因素紧密联系起来，以达到工程项目管理的最优化。在此过程中，还应认真考虑材料、劳动力以及施工机械等问题所带来的施工资源问题，使其能够最合理、有效和经济地使用和配置。通过组织、计划、检查、协调和调整等手段，调动施工人员最大的积极性，努力完成在施工各个阶段的进度目标，以确保总工期目标的顺利实现。
施工进度管理
制定施工进度计划
在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。
落实进度计划
严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。
