当今世界，人类正处于信息爆炸的时代，信息技术越来越普及，以一种势不可挡的速度渗透在我们身边的方方面面。现在，小编就整理出工程管理信息化的方法以及相关信息。
工程项目管理信息化问题应对方案
1.规范信息化
“政府推进，市场引导，企业主体，行业突破，区域展开”是我国企业信息化的指导方针，政府或者领头企业牵头制定工程项目信息化行业标准，为我国工程管理信息化软件的国产化、设计与开发制定一套统一的标准，以减少其他工程企业的不必要投资，在此基础上并不断完善管理规范与规则。
2.植入项目管理信息化理念
作为领导层，要把管理信息化理念铭记于心，同时不断提高自身的管理信息化水平。为推动企业工程管理信息化，可以从以下两方面着手：一是对企业内部员工进行集中的专业培训，积极学习项目管理，学习结束后对其进行经考核，只有合格后才能上岗工作;二是学生企业化，高校定点培养计算机相关专业的人才，设置相关实践课程，输送到企业学习，提高大学生社会实践能力，为企业储备综合型信息化人才。
工程管理信息化
1)首先要明确目标。目标根据服务对象而有区别，如对于决策部门和实施部门所需要的信息是不一样的，对甲方和乙方也是不同的，因此首先要明确服务对象是谁，是一个还是多个，然后根据不同的对象提出目标，并将其综合。
2)寻找信息源。由于工程的复杂性，所需信息涉及多个方面。从外部来说，上至法令法规、宏观经济社会发展动态、技术发展状况和趋势、地质气象情况、市场需求及其变化、社会环境和自然环境等，内部则有各相关企业情况、工程决策和实施中产生的各种信息等。
3)选择采用技术，包括信息采集技术、信息分析和加工技术、信息筛选技术、信息输出提供技术、信息网络及其连接技术等。这里提到筛选技术，由于信息资源和物质资源有根本的区别，物质资源一般具有稀缺性，在使用中要注意节约，防止浪费，而信息则具有巨大的冗余性即信息泛滥，因此提供应用的信息应该注意只提供必要的，在满足需要的情况下，信息量越少越好。这与信息系统的处理能力要尽量大是一个事物的两面。
4)建立信息系统。这是整个工作中的实体部分，需投入最多的资源。
5)设计应用项目。不同的服务对象所关心、需要的信息是不同的，例如甲方更关心工程进度、质量、资金控制，而乙方除此外还关心劳动生产率、安全等。至于物资供应则根据合同中由谁负责而不同，因此要根据不同服务对象，设计信息系统的各个应用项目，分别供不同对象使用。
信息化的建设具有的特点如下：
(1) 适用范围广。涵盖了企业管理和业务建设的各个方面;
(2) 企业规模化生产经营的内在需求。传统产业的步伐已经无法适应信息时代的超快步伐，信息化建设成为了企业生产经营的迫切需要。
(3) 人力资源决定了企业信息化的建设成败。新技术的应用和实施其中心依旧是人，人才才是推动科技进步的主体力量。哪些信息化技术推动比较快的国家，究其原因是这些国家地区受教育程度较高。人力资源在教育、科技、金融几个领域配置的好才会加快信息化的推进。
(4) 信息化要与传统产业结合。过去的经验告诉我们新的技术也需要同传统产业相互结合才能焕发出新的活力，获得长足的发展。
(5) 隐性的冲击力。新的技术的产生必将会对现存的社会结构、组织格局和管理方式产生影响，这种巨大的震动使得信息化建设任重而道远。
信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化， 以实现减轻工作强度、提高工作效率、提高业务规范性。这样才有可能实现工程管理的创新。
