工程造价控制是指在工程项目的整个实施阶段，工程管理人员依据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学有效地的造价管理方法，现在，小编就整理出施工管理与工程造价的控制方法以及相关信息。
进行造价控制管理
1、决策阶段工程造价的控制。工程决策阶段工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制投资估算、立项等，它是工程造价的最主要阶段。其对工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的的准备工作，切实做好可行性研究，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨价等)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，才能拿出大量的数据和分析图供领导决策时参考。
2、设计阶段工程造价的控制。项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。
第一，优化设计方案，有效控制工程造价。设计方案是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求和一次性资金投入多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。在设计阶段，审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标进行分析比较。在选择工艺技术方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
第二，对工程项目实行限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。
第三、设计方案的优化。同一建设项目，同一单项单位工程，在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。
加强合同管理
1、合同签订阶段的管理
合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或回避合同风险因素，降低项目成本、提高经济效益是订立合同的原则，因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理，对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案;并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、施工阶段合同的管理
在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员----项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应设定期对合同的履约情况进行分析、考评，使工程成本始终处于受控阶段。
3、合同履行过程中的索赔管理
一般项目施工工期较长，项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利;另一方面，要重视合同履约过程中的索赔和反索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，为工程索赔打好基础。
施工阶段造价控制管理措施
加强合同管理。
(1)合同签订参与方应按照自身执行能力，结合工程本身实际，组织有经验的专业人士制定严密的合同条款。从合同文件的组成与解释顺序，参与方责任权利划分，工程实施范围、工程数量、总造价的组成，计价方式、取费方式及费率、费率浮动率，工程款支付方式，工程变更、签证方式等规定，工程结算、工期、质量、安全目标管理约定，检测、检验费，索赔方式、风险责任、工程保险、纠纷调解方式等法律关系的约定，甲方供材条款，分包工程等等多个方面考虑，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
(2)合同签订后要做好合同文档的管理，及时补充重要的合同附属资料。例如重要的工地会议纪要、技术交底、施工联系单、变更资料、签证资料等等，都将作为合同内容的一种延伸和解释，必须保存完整，建立与工程施工有关的所有技术档案，作为合同文件的补充。施工前，应组织施工合同交底会议，这点非常重要。管理人员应对工程合同相关资料，特别是工程造价组成及计价依据、方法、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达给施工人员，以便在合同执行过程中，有的放矢，控制造价。
(3)还要加强工程施工过程中的合同跟踪管理，施工过程不能脱离合同约束，合同指导施工，施工符合合同要求，才能预防施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。
优化施工组织设计。
(1)要熟悉工程概况，尽量掌握准确的工程基础资料，技术经济资料等相关内容，认真研究图纸及各种技术资料，模拟工程施工过程的每道工序，在施工方案确定时，应对多个施工方案进行经济技术分析，建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，既项目投资最低的方案，以达到控制施工造价的目的。
(2)要认真研究工期、质量、投资三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，合理进行施工进度规划安排，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，在保证工程工期和质量目标的同时，实现少投入、高效益，使施工组织设计真正为工程工期、质量、投资、安全目标控制服务。
(3)施工组织设计过程要及时拿出切合工程实际的施工图预算，为施工过程工程造价控制提供资金安排依据。
