怎样搞好建筑工程管理?建筑工程的技能管理工作是工程项目管理的重要内容，只有将技能管理纳入建筑企业的经营管理当中，工程技术管理水平和施工技能管理水平才能得以不断提升，从而有效地促进建筑企业的持续、快速发展。 现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
确保工程质量的主要步骤
树立质量第一的思想
施工单位要教育广大职工牢固地树立起百年大计、质量第一的思想和对国家建设高度负责的责任心,这是搞好工程质量的关键。要让职工认清保证工程质量的意义,懂得正确处理质量和速度、质量和节约、质量和材料的关系,切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。
健全和坚持技术责任制
施工单位要建立和健全各级各类人员的技术岗位责任制,明确他们各自所担负的技术权利和技术职责,并经常进行检查和监督,使之切实施行,这是保证工程质量的有效措施。
坚持图纸会审制度
建立和健全设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加的图纸会审制度,对于保证施工图纸的质量具有重大意义。设计图纸的好坏,对于工程质量有着直接、重大的影响。通过图纸会审,不仅可以发现和避免设计中的误差,而且可以使施工单位更好地弄清设计意图,掌握技术要求,从而确保施工质量。
坚持按图施工的原则
建筑设计是对拟建建筑物的具体要求, 施工单位必须坚持按图施工,不得擅自修改。如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时,则应及时提请设计单位修改,而不能擅自改动,盲目施工。
必须严格执行工程施工及验收规范
施工及验收规范是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺,它们充分考虑了我国现有的施工技术水平和今后的发展方向,体现了技术先进、经济合理、安全适用、确保质量等各项内容,与设计施工图一道,是建筑工程施工中所必须遵循的两项主要依据。
施工单位搞好施工项目成本管理的方法与路径
科学遵循成本管理的基本原则
在对施工过程中进行成本管理时，建议遵循：(1)全面成本管理原则。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(2)动态控制原则。施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。(3)责、权、利相结合的原则。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
规范开展施工成本的过程控制
建议：(1)加大安全经费的投入，完善安全防护措施，消除安全隐患，安全防护工作怎么做都不为过。(2)认真落实质量管理。①建立健全内控质检体系，落实质量责任制，层层分解责任，强化施工现场的质量管理。②进行全员质量教育，强化质量意识，提高质量觉悟，抓好技术交底，加强施工规范及操作规程的宣贯工作。③建立成品档案签证制度，对发现的质量问题要深入研究，开展分析讨论，制定防范措施。(3)严格物资管理。①通过细致的图纸及工程量会审工作，计算出相对准确的各类材料的总需求量，按照施工成本计划的要求，提交申购计划;②控制材料价格。通过掌握市场信息，在确保符合设计要求及质量标准的前提下，选购质优价廉的材料。同时根据市场价格走势，合理确定进货批量与批次。③材料入库验收管控。材料送达项目所在地后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，减少二次搬运费用。④发料领用控制。健全出库台帐和审批领用手续。针对合同中约定的材料消耗指标，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，对超出限额领用的，必须先查明原因，经过审批后方可领料。⑤废旧返还料管理。充分挖掘废旧返还料可再利用性;加强返还料在解体、清理、堆码及使用过程中的管理，做到分类堆码、下垫上盖;废料要及时按规处理或者退库，防止丢失。(4)现场经费管理。合理配置人力资源，人多并不一定能达到最佳。做好内部控制，把好现场经费的支出关，控制非生产性支出。(5)在机械设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。
搞好建筑工程合同管理
加强制度管理和风险管理意识
建筑企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。如企业和项目的合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等管理控制;建立企业的监督保障机制，监察和考核项目合同管理人员的工作表现和业绩，加强合同管理制度的刚性约束效力，严厉打击和查处各种违法、乱纪和失职行为，保证合同管理制度的有效贯彻。
建立企业内部风险评估机制也非常重要。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。这种“由下而上”的方式鼓励管理者积极衡量并控制所在部门的风险，同时采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。
重视合同管理人才的培养和引入
建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。在企业中人才是最宝贵的财富，是企业管理工作的基础。实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式
如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合同管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行项目合同管理的研究和并指导实践。同时，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等有效手段，在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。
