:随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理已经融入到了建筑工程的整个过程。一个建筑施工的企业能否在日益激烈的竞争中存活下来最直接的决定因素是其盈利能力，现在，小编就浅谈建筑工程管理以及相关知识。
施工管理的现状及问题
1施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行;目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循;一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行;施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2 施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现;施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费;对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉;施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区;对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
优化施工工地管理的主要措施
以人为本，注重人力资源的优化配置
如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。
立足调度机构调整，优化施工组织协调系统
在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责;重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系;重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。
结合技术经济指标，优化施工工地管理
质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。
建筑工程项目控制成本存在的问题
成本意识的淡薄
实行项目经理责任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能够采取有效的相应措施，就能降低成本，提高整体企业的经济效益。但如果项目经理与相关的管理人自身的意识不够强，表面上对各个员工分工明确，各司其职，但其实缺乏全员的成本管理思想。比如，工程项目中的技术人员，他们负责技术与质量监管，为了确保工程质量，只考虑到了可行性却采用了不够经济的技术措施;工程的组织人员负责生产施工和工程进度，但为了赶工期盲目的增加了施工人员与设备等，虽然保证了质量安全，也符合了可行性但这也是不够经济的措施，这就必然给整个工程造成成本增加。
缺乏对建筑工程项目成本前期和中期控制
我国的建筑工程项目成本控制基本是由会计成本核算来控制的，成本核算控制是对发生过的成本进行归纳收集并计算得来的。对于成本管理，不仅包含成本核算还应该对实际发生的成本进行记录归纳，反应出当前实际的结果，以此作为对下一个环节控制的依据。成本管理在整个建筑工程项目过程中具有一次性的特点，所以成本管理的重心应该在施工前和过程中进行控制。当前，大部分的企业对项目成本管理不能够重视，只考虑到事前的控制却不能合理处理过程中产生的成本费用，当项目进行到相当的阶段或快结束时才对发生的成本进行核算，显然就不能够达到预期的计划安排，成本控制也成了一纸空文。
