在建筑工程施工过程中，我们要不断完善相关的安全管理制度，对制定的制度要严格的落实，发现危险源及时进行处理，提高安全意识和管理水平。 那么建筑工程怎样做好安全生产管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
建筑施工过程中安全管理控制措施
1、加强建筑市场监管职责的落实
各建设行政主管部门务必要依据党中央和国务院有关的安全生产中的系列文件精神认真贯彻执行力度，明确监管职责，加强规范并理顺监管体系，依法监管各施工项目，要抱着对公众利益和人民群众的生命财产安全高度负责的精神，增强依法行政的自觉性和责任感，主动执法、敢于执法、严格执法。企业的各个政策文件、建设法规及安全会议精神要向各个部门、施工现场及岗位逐一落实，提高每个施工人员的安全意识，认真落实岗位责任制度，对于未能认真履行职责而引起重大伤亡事故的相关单位及责任人，要严格追究其责任，并作出的一定处罚。
2、采取技术措施预防安全事故
工程技术人员要依据施工场地的材料机具、自然条件、劳动力供应情况等，并结合工程的实际情况，制定最安全、最经济的施工组织设计或施工技术方案。施工组织设计必须经过工程师审批，并经监理单位批准。对于一些特殊施工部位，例如：吊装施工、模板施工、深基坑开挖、脚手架搭设、临时用电等要编制出相应的专项施工方案，同时要履行审批手续。在施工中，要严格按照专项施工方案执行，并加强验收和检查的力度，确保施工过程中安全性。在对施工现场进行管理时，要根据防触电、防洪、防雨等安全规定的要求;做好场地规划，施工现场的道路要坚实、平整、畅通;要按规定配置消防器材，制定消防预案，同时成立义务消防队，所有的施工人员要掌握消防器材的使用方法及性能;库房、库棚、料场等临时场所的设立及使用要符合公安消防部门的有关规定。
3、现场危险源的识别及控制
对于现场的危险源，施工前要及时并准确的进行识别并做到有效控制。常见的危险源包括高空作业、落物伤人、生产用电、特种气体等。在确定施工过程中的危险源后，要立即告知施工中的每位作业人员，并设立安全警示标志。同时，现场指挥及施工人员要对作业范围内的安全信息加以重视，并及时对危险源的信息变化做出更改。
建筑工程安全生产管理措施分析
(1)控制施工人员的危险行为
据不完全统计，在已发生的众多工程施工现场工伤事故中，绝大部分是在现场实施工程作业过程中发生的。施工现场作业是施工人员、物资设备、施工环境最为直接的交汇点，在施工过程中人是主体。而人的行为既可以控制的又难以控制，对施工人员的安全管理工作是建筑工程安全生产管理的最大难点和重点。综上所述，必须对施工现场人员和施工环境系统的安全性进行频繁检查，在施工过程中，工程监理要对工程进度进行判断分析并做出及时调整。以便强化处于动态中的施工安全管理活动。
(2)对员工进行各方面培训
个人的心理品质是内涵较为宽泛的概念，其中包括个人的感觉知觉、思维方式、注意力与日常行为的协调性、连贯性、反射性、逻辑建构、对事物的反应能力等。人的心理素质能够通过刻意培养与教化而提高。在培养员工心理安全调试法的过程中，要努力通过多手段来帮助工作人员做好心理安全调适工作。
奖惩控制法所带来的精神激励对建筑工程工作人员来说是至关重要的激励手段之一，它通过尽量满足员工在精神层次上的需求，在一定角度提高员工进行施工安全生产的努力程度。在员工参与施工安全活动过程中，给予充分的尊重与信任，使其也有机会参与重大决策，采纳他们提出的合理建议[2]。施工企业要尽快建立较为完善的安全生产管理体系，更要合理化划分各层级安全管理职位权责。在给各部门配备安全生产管理人员的时候应考虑个人因素采取最佳的控制跨度，确保每个管理者拥有充足的时间精力对实施工作人员的作业过程进行实时监控。
安全生产管理做法与措施
(一)实行全员培训
建筑业属高危行业，从业人员要全员进行定期培训，使他们不仅要有较强的安全意识，更要具备扎实的安全知识和安全防范技能。目前建筑业的实际情况是：训练有素的正式工人越来越少，毫无施工经验的农民临时工越来越多。鉴于此，目前最现实的办法是：由企业和项目部选派懂安全生产技术知识和安全管理知识的管理人员与有实际经验的操作工人组成培训小组，与分包单位联手，在农民进场前，专门举办培训班，既讲统一安全知识，又分专业讲安全防范技能。
(二)扎实做好安全生产检查
施工现场的生产作业环境是不断变化的，因此危及职工的不安全因素是随着作业环境的变化而变化的。要达到有效防止事故的目的，必须通过安全检查的手段对施工过程中的不安全因素进行预测、预报和预防。
1、班组兼职安全员每天要进行班前、班上、班后岗位的安全检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违”作业的行为。
2、专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部的安全生产全面工作情况，及时向工程项目部负责人汇报。
3、安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。
4、项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行检查制度、落实执行、查机械设备、查安全措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出的隐患，立即研究整改方案，进行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。
5、每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的安全责任。各级管理人员也要对各自的工作范围以及业务的安全负责。
