怎样做好建筑工程现场管理

在经济高速发展的趋势之下，项目正成为一个经济发展的重要构成要素。建筑工程是一个庞大的工程，那么怎样做好建筑工程现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施

加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。但如果不分轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。 平时严格要求项目中所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质工程的目标。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

一个项目能够顺利完成，缺少不了的就是施工企业对质量的严格把控，也少不了监理单位能够履行合同严格的要求。为了保证监理单位工作的正常进展，为了施工单位能快速的建立可靠的质量保证体系。项目业主代表有着不可缺少的工作内容。比如业主代表可以召集监理和施工方参加协调会，更快速的确定可靠的现场管理制度。像这种例会是由各方的管理人员和技术人员共同研讨的会议。业主代表可以监督监理方保证认真审查审理工作，根据项目的特点，再结合施工方的整体实力，来分析质量保证体系的各方面要素是否合理，可以对不满意的环节提出可行性意见，最终目的就是达到对整个项目负责任。 监理单位和施工方的结合工作是为了更安全更有效的把两个单位的优势结合起来，使项目中的质量和时间都能得到最大化的保证。

项目业主代表的监督是为了确保在施工前施工企业及监理单位都能把准备工作做到位，对重点、难点问题都能全面的做好先前方案，做好应急措施，这样既保证了每个工序或者每种材料都符合质量要求，也尽量减少了施工中会发生的问题不能解决。当监理方在施工中发现了质量上的隐患问题，业主代表应全方面的支持，这样就可以让施工单位在施工整体过程中建立一套完整的质量保证体系。施加压力在压力中解决问题，使得项目顺利完整的进行。