建筑工程由于不可遇见因素多、施工环境差等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。同时,经济上也承担着很大的风险。那么建筑工程怎样做好经营管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
房屋建筑工程的经营管理建议
1、完善制度，强化管理
施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。首先，施工企业应该积极加强内部管理制度的制定。良好的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在非常严重的混乱性。因此，施工企业必须要加强对企业管理制度的重视力度，加强管理制度的制定，如管理人员管理内容的划分，管理人员管理工作的考核，企业内部处罚力度的制定等等，便于企业内部管理工作的有效开展。
2、做好建筑工程承揽决策
对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。
3、重视工程预算成本管理
成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。
精益思想在大型工程项目管理模式应用的分析
1.精益思想在成本管理中的应用
根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本。一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。基于此，项目可以从开始就设置材料部，管理项目全寿命的材料的购买和领用，同时实行材料领用责任制。建设项目具有不确定性和复杂性，并且经常出现突发情况。为保证工作流的持续，根据精益思想，成本管理应该采取尽可能少的缓冲库存，该库存和需求建立对应关系，且以需求为导向，使得适当的存货能够保证后续工作的顺利进行。
2.精益思想在进度管理中的应用
由于采取的工程项目管理模式不同，管理的目标和方法不同，则对于工程进度也有明显的影响。典型的有：DB模式是为了解决设计与施工分离，不仅有利于充分发挥承包人的优势，避免了设计与施工的矛盾，而且由于设计施工与施工比较紧密的搭接，能有效缩短工期，但只局限于两个工作之间的搭接，―般不采取并行工作(其他总承包模式与此类似)，它仍然是分段式的项目管理;CM模式是为了解决工期紧迫而提出的工程项目管理模式，设计一部分就招标一部分，施工一部分，模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，是并行工程的典型应用，而在各分项工程的转换时间及流水施工上没有突显的优点，且并行工作只用于设计和施工阶段，不是在整个全寿命周期内应用;其他项目管理模式在并行工程及转换时间上没有特别之处，可以相互组合，吸取各自优点，实现工期方面的朝前。
水利建筑加大对外经营结算力度
对外经营结算是项目部唯一资金来源, 一个项目必须首先致力于这个关键的环节。
1.确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保证资金及时回拢和周转。做到这一点，经营人员必须经常深入到施工现场，因为只有现场才是生产产品的地方，对每天所施工的项目要做到心中有数，坚持记施工日志。这样才可以在月底或最终结算时心中有数,不至于漏掉每一小项。要及时采集现场施工音像资料，特别是有可能发生变更索赔的地方,以备今后索赔或竣工资料使用
2 .仔细研究合同,对照招标图、施工图找出索赔点。有些单项工程在投标踏勘现场时,无法详细了解，做标人也不可能充分估计到施工的困难程度,至使有些单项工程单价偏低，这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口,挽回损失。例如：。例如,公伯峡水电站导流洞的施工,由于地质条件与招标文件所列有很大差异,造成乙方向甲方索赔2000万元。这使我们在以后其他项目招标中,对招标文件的编制提出了更高的要求。特别是对技术部分的要求,把招标文件的编制质量与编制单位、设计单位、勘测单位的经济利益直接挂钩,促使各方在以后的招标文件编制中对自己所承担的工作提出了更高要求,使甲方在以后的招标中的招标质量得到普遍提高。
3. 减少亏损单项工程量,加大地质缺陷工程量的签认。由于采用不平衡报价或其它原因致使某些单项工程单价偏低,导致亏损。对此情况项目部又无法索赔,只有采取挽救措施。通过对现场条件的分析,向设计提出合理可行又不改变质量目标的设计变更,减少此单项的工程量,减少损失。例如：大坝基础垫层砼单价偏低,项目部就向设计建议减少开挖量,只要岩石承载力满足设计要求，不妨碍产品质量,设计、业主是可以接受的。开挖量减少,相应回填量就少,减少亏损项目的工程量就等于赢的了利润。
