如何搞好工程管理降低建设成本

随着市场竞争愈演愈烈，使企业面临着尤为复杂的竞争环境，降低资金成本能够提升企业的竞争实力，促进企业更好更快发展。那么如何搞好工程管理降低建设成本吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、制定科学可行的施工方案，建立合理的技术组织措施施工方案主要包括四个：施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

2、 做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。强化施工项目成本预测和计划

3、加强分包合同管理，争创成本最低化

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 4、深入市场调查，掌握市场技术经济信息。

选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

(一)降低材料成本

1.推行三级收料及限额领料。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以根据设计院设计的图纸计算的工程量为准，也可以是施工作业人员与项目施工技术人员、经营管理人员共同测算并共同确认的数据。总之，要经过三方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两"现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、施工的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织施工技术人员和经营管理人员，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

(二)节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大小而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多则三五年，其临时设施费的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

(三)提高全员的成本管理意识

1.使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径，是每一个职工经济责任的主要部分。不但要技术管理人员、经营管理人员提高成本管理意识,而且要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理光有意识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本管理专业人员应熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点，其他职工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和方法。

2.签定项目经理责任书。明确项目经理在工程施工过程中所承担的责任，不仅是工期、质量的责任，也应该包括成本的责任。项目经理是项目成本的第一责任人，项目成本的好坏与项目经理有很大的关系。可在责任成本核算范围内，根据成本降低情况对项目经理给予适当的奖励。 进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。

(一)企业会计管理信息成本较高

企业通常是通过收集和分析相关财务及非财务的信息进行财务管理，而财务管理又关系到企业经营过程中的资金成本的控制。企业会计管理借助财务会计信息资料分析规划企业资本运营，且会计管理信息的全面预算是规划企业资金成本的有效手段。企业通过全面预算可预知企业经营中的资金流动情况、经营状况等，能够很好地做到预测及防控企业资金流动，然而企业在此信息操作中不得不投入巨大的人力物力，进而增加企业会计管理信息收集的费用。且大多数企业普遍存在该方面的资金成本较高的问题。

(二)企业产品定价决策不科学

市场经济的繁荣源于产品差价带来的利润，价格则反映市场运营的核心及实质。企业经营过程中也不得不关注到其生产产品的定价问题，对其持续发展起着非常巨大的影响作用。目前，大多数的中小企业都存在产品定价决策相对不合理的问题。企业将面向哪一个方面发展，企业经营中的资金成本如何控制及企业自身能够发展多久都受到其制定战略的影响，企业为谋求持续长远发展，更要注重其产品定价的科学与否，进而实现企业的持续发展战略目标。

(三)预算规定收支标准不清晰

企业经营过程中财务预算十分重要，能够有效控制企业的资金成本，也是企业发展战略中全面预算一部分。财务预算是以企业发展战略为依据进行企业发展的预测及决策，阶段性地安排好企业资金获取、支出，对其经营成果和资本分配等进行统筹规划。可是现在的企业会计理论体系结构尚存漏洞，缺乏会计管理明确的主线，预算规定收支标准相对模糊，执行力度不大。给企业经营造成资金成本难以有效管控的难题。以西方管理会计发展方法作为借鉴目标的同时，必须制定符合企业自身特点的会计管理体系，将企业的管理会计方法体系纳入具有特色的会计理论和方法体系之中。