如何管理工程施工队伍

基层队伍是企业经济效益的直接创造者，同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点，基层队伍整体水平的提高，那么如何管理工程施工队伍呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

确定项目管理部门

房建工程需要设立项目管理部门，统一对施工队伍进行管理，以提高施工队伍的效率，确保工程按着设计的施工进度正常进行。项目管理工作人员需要根据工程项目的具体实际情况，安排施工劳力并保证在工程施工过程中有足够的后备人员。主要工作包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。且在挑选施工队伍人员时，需要注意各专业人才互相配合，并拥有足够的专业知识技能，以解决工程在施工过程中出现的突发性状况等。

提高团队安全意识

施工团队安全管理的主要原则为：预防为主，安全第一。在工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人。一般状况下，施工团队安全管理办法一般涉及以下几个方面：首先，积极宣传各项安全规章制度，并定期针对广大施工队伍人员进行安全教育，以提高他们的安全意识，特别是对于那些专业人员需要进行专业的培训。在施工准备阶段需要制定安全的工作计划方针，确保每一个工作人员都能严格遵守;其次，需要施工队伍工作人员与领导组织相互协助，进行安全活动检查，监督施工人员安全操作规程，保证工作的顺利开展;最后，鼓励施工人员参加施工组织设计、各项会审，并全面掌握相关信息，提前预测事故发生的可能性，做到有所防范。只有在保证施工环境安全的前提下，才能更好地保证工程质量。

加强技术管理

施工人员的专业素质作为影响工程质量的重要因素，是施工队伍管理中不可缺少的部分。由于房建工程的施工过程十分复杂，所以需要大量的不同专业的技术人员互相配合工作。并按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员。通常一般由技术骨干提前进入施工现场负责放线、定位等相关工作，并由材料管理人员配备施工材料进入现场，最后施工队伍进行施工，在人员的调动上需要各个专业技术人员配合。对于一些工期较为紧张的项目，很多施工需要穿插进行，以保证工程的进度按照原计划进行。对于一般的施工队伍来说，应该尽量保持生产技工人数不小于团队总人数的60%左右，且对于施工总人数少于100的队伍，其中技术人员不应少于70%，且对于重点的房建工程施工队伍来说，一般情况下，有事需要离岗的人员总数不能超过全体工作人员的10%，以免影响到工程的进度。

管理部门需确定项目

对于施工团队来说，需要一个很明确的管理部门，并由此部门对施工队伍进行一系列的管理，在确认项目的同时，对各项工作要有明确的分工，确定项目后项目工作人员要根据项目的需要和项目的目标进行施工，这要根据实际情况合理安排施工员工，在做好施工前的安排工作后还要对施工后的一系列工作进行开展，这些在挑选员工是非常重要的。其次还要对团队进行培训，施工团队应该秉承“安全第一，预防为主”的宗旨，在对施工团队的管理要有标准化，将有相关负责人来对安全责任问题进行管理，这样就可以确保施工队伍的安全，每一个施工小组就应该有一个人来负责责任的相关管理，对每个员工进行安全思想的灌输，通过各种有效途径加强每个员工的安全意识，增强团队意识，以此来做到规范的管理。

控制工程质量的同时加强技术提升

每一个施工人员在施工过程中都要按照严格要求来执行，在施工过程中出现一些质量不合格现象，一定要把这种情况反映到相关负责人，通过高的管理层并对此种情况进行处罚，以此来警示每个工作人的责任意识。在工程进行检查的过程中，检查人员需要一定的标准来判断和验收，对于极少数工作人员违反制定的规范时，要严格进行处理，达到不影响施工的进度和各项工作的开展。施工技术对于施工人员来说是不可缺少的，而每个员工的专业素质对施工队伍的管理师十分重要的，在建筑行业施工中，需要不同的技术人员互相配合，由于建筑的工作非常复杂，所以在技术人员的调度上是很关键的，当然技术是不可少的。在施工过程中所需的施工设备、材料的采购，都需要专业的人士来进行分类管理，对每项工作有一个好的分类，以此来保证施工的过程顺利进行。所以对工程质量的控制盒施工技术的提升对施工团队是很重要的。

加强基层员工培训

企业发展和个人利益息息相关，决心与企业“同呼吸、共命运”。在实际工作中爱岗敬业，表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟。但部分员工也存在某些不足。企业部分职工的技能素质偏低，全员培训跟不上。基层队伍是一种多工种相互配合的立体作业网，每个工种的员工不但要懂得岗位的技术标准和操作技能，还要懂得与本岗位配合紧密的岗位知识。就车辆单位而言，无论在哪一个环节上出现了问题，都会影响通勤班车的和经济效益。

为什么同样的车辆、乘车人员、行车路线，有的基层管理好，服务到位，全年安全无事故，经济效益高，有的基层就差一些呢，主要就是在于一些基层缺乏对员工职业素质和专业技能的培训，部分职工竞争意识、危机意识淡漠、专业技能不足，处理突发事件的知识缺乏，严重阻碍企业发展。企业培训不但是针对企业中的干部和优秀职工，而是要提高全员的整体素质，这就要求既要注意全员培训中的共性，又要关注员工不同岗位的个性。所以，加强基层员工培训，提高职工队伍整体水平，适应新的形势的发展需要，是当务之急。

加强班子和干部队伍建设

俗话说，不怕有个烂摊子，就怕没个好班子。基层领导是基层队伍的核心，建设一支团结务实的班子是队伍产生凝聚力和向心力的源泉。一是选好基层带头人，一个好的基层领导能把一个单位带活，反之，则能把单位拖垮。因此，选好干部既要看“德”看“才”，还要看驾驭全局，开拓创新的能力。特别要注重选好有潜力、有责任心的年青干部担任基层领导，使各基层队班子的整体战斗力不断增强。

二是注重加强班子领导力、执行力、沟通力和协调能力的提升，把安全、稳定、经营业绩、廉政以及领导班子综合素质考核评价作为班子建设的重要环节。只有大家心齐气顺劲往一处使，才能战胜各种困难，完成所担负的任务。三是从严管理。开展“基层单位展示赛”等促进基层班子整体水平提高的活动，加大干部的培养、选拔、任用工作。对于基层队的行政干部，技术干部和具有高级工技能的专业人员着重“引导”“扶持”，发挥他们技术上的优势，使其成为基层队的中流砥柱，起好“领路人”和“带头兵”的作用，使之成为眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当、有正气的“三宽四有”型管理者。