1
随着经济的发展，建筑工程项目日益增多，文章对建筑工程项目的材料数量、材料采购、材料质量、材料使用等管控进行了总结和分析，以便更好的降低工程成本。 那么如何做好工程项目材料管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时,领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消砂数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续,因特殊原因暂不能办理领料手续而急需领料时,可以临时手续领料,然后马上补办正规手续。
控制领料数量。实际耗用材料的数量,必须以计算期内实际用量为冷,不得以领代用,对超额领料应由相关负责人审核签字并注明超用原因,已领未用的材料,应及时办理退库手续。
及时回收、处理边、角、废、残料。对施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可以再用的办理再领用手续,对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本,杜绝“小金库”开支。另外,对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规手贯外,仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收,对丢失或损坏的应追究赔偿责任。
及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据,以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算,确保实际开支与账面成本同步,并与计划成本对比,及时分析材料成本差异,寻找差距,为领导提供决策参考依据。
领取有度
在施工之中要以日需求量计划为依据，领取相应数量的工程材料，不可过多领取工程材料，且工程材料领取必须要以日为单位，不能一次将所需工程材料全部领取，也不能忽视领取工程材料的规律性。由施工现场技术员根据实际情况确定每次领用数量，并核算实际使用数量和计划数量。在工程施工时，若工程材料的领取超出了计划范围，应填写超额领取申请表，经过项目经理的审核才可领取，工程材料管理人员不能私自将工程材料直接发放给领取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，应将工程材料重新退回到工程材料库之中，实现工程材料数量上的节约。
严格遵守手续流程
在领取工程材料时，需要注意的是，领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，在工程材料管理部门要签订正规的手续，并经过仔细审核之后才能够领取工程材料，杜绝使用临时手续、无项目经理或部门负责人的签名而直接领取工程材料的现象。若由于实际原因，不能够办理正规手续，在办理临时手续进行工程材料领取之后，应在第一时间补办正规的手续，防止工作体系出现错误。
废料管理
在经过施工之后，施工场地剩余的废料通常较多，若将废料回收，则会获得不小的收益。而回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中。因此，在施工之中，应保留工程材料废料，将能够利用的废料变卖，若有使用价值的废料应立即清除，保证施工场地的环境清洁。利用这样的方式，既能够提升施工场地的环境卫生水平，还能够获得额外收益，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。
严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
严格控制钢筋焊接质量。钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。
充分考虑各种荷载。比如：自重、施工、风、雪，温度等作用产生的荷载。地震作用等某些混凝土结构因过分强调利润而采用模糊不准确的计算模式,降低合理的安全系数，导致钢筋配置偏少，使混凝土结构开裂。设计合理的混凝土结构体系安全有效地传递，以精确的理论计算或完善的试验结果作为前提保证。
采取合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采用有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。准确计算配合比对特殊环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉强度。完善施工图在施工图中，应详细写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。
