工程项目安全文明施工如何管理

为保证安全生产，市政工程施工单位应当建立健全安全生产责任制度好安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度好操作规程;保证安全生产条件所需资金的投入; 那么工程项目安全文明施工如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

安全文明施工的意识严重不足

诚如上文所言，建筑工程行业目前出现了一阵技术热和资金涌的现象，但在安全文明施工上却出现了意识严重不到位的情况。具体来说，对施工人员进行招聘时，往往对其技能水平要求不高，且多数企业未对工人的安全文明意识进行培训。此外，安全文明施工缺乏一定的外部环境，部分建筑工程的施工现场非常脏乱，建筑垃圾随意堆放，工具与设备也未按要求进行收纳，更未设置安全警示牌等必要标志。

安全文明施工制度落实困难

制度保障是管理的一项重要工具，而就目前来看，多数建筑工程尚未制定出较为规范的安全文明生产制度，多数企业仍然沿用以往的行业制度，不能与时俱进，更不能因工程而制宜。具体来说，因为工程施工的地域差异和人为意识等的局限，导致了制度的落实十分困难。具体表现在现场施工人员对制度不明确和不尊重，并且在触犯制度后未得到应有的处罚，这就造成再一次的恶性循环。

不能正确选择合适的施工材料

一方面，部分企业为了节约成本而选用相对质量较差的施工材料来进行施工。而另一方面，部分企业为了提高品牌或者树立行业标杆等原因，盲目选择较为高端的施工材料，造成浪费。这都将造成建筑工程成本控制上的问题，而选择低价产品的情况则更加恶劣，一旦在施工过程中出现问题将造成连锁反应，极易造成不可逆转的严重后果，如出现坍塌、断裂等情况，甚至威胁到施工人员的生命安全。这种行为是一种典型的只顾眼前利益，而不进行长远思考的短视行为。

工程项目施工安全管理

不断提高安全管理水平，提高管理工作实效。作为一名建筑工程项目的技术负责人，我们在施工现场的安全管理中着重在深度(技术内涵的检查)和广度(不单纯对危险性较大部位检查)上下功夫，使安全管理工作深入扎实。坚持按照“一个标准，两个到位，三个结合”的原则做好施工现场安全管理工作。一个标准：即严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全管理;

针对建筑企业而言，建筑安全保证的本质在于预先控制、事前管理，其目的就是要在建筑安全工作中实现预警管理，变原来的跟踪调节为预期调节，实现管理思想和管理方式的根本转变。建筑安全风险评价需要从事故危险源出发，重视对危险源和隐患进行监控预警，采用高新技术手段实施各种监控预警措施，变事故处理为事故预防，并且对现场的安全风险进行科学、合理、客观的评价，随时发现隐患，随时进行排除，把事故消灭在萌芽状态，牢牢掌握安全管理的主动权，从而把安全管理工作的水平提高到一个新层次。

安全管理技术化根据城市建设中施工场地有限、高层/超高层建筑安全管理难度大等特点，为了从根本上保证安全防护措施的有效性，本企业项目安全管理上突出了“技术化”这一特点。项目各部门加强《建设工程标准强制性条文》的学习，并在施工组织设计、专项施工方案中加强安全技术措施的编制。根据项目特点编制《深基坑支护措施》、《临边、洞口防护措施》、《雨季施工措施》、《施工用电安全措施》等专项安全措施;

塔吊及施工电梯附墙连接、悬挑式外架、物料平台等均经过设计计算;安全防护棚、人行通道均有加工图及安全指示;基本上做到所有安全措施均有设计、均有施工图，在安全措施编制过程均尽可能详细的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项安全技术交底。基本实现了安全管理的技术化。