公司对工程项目如何进行管理

工程质量优劣，关键在于施工。建设单位在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商和监理单位，那么公司对工程项目如何进行管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建设单位应加强组织领导，实施项目法人负责制，成立项目建设领导小组，建立健全监督管理机构，完善各个环节的管理办法，明确各级各类人员的工作职责，做好设计、监理和施工单位进行设计交底，组织现场管理人员、监理和施工单位的技术人员进行质量管理岗前培训，确保工程建设顺利开展。

选派专业技术人员现场监督。目前，建设单位一般只派很少人员作为甲方现场代表，负责现场施工管理，其中有部分人员还是非建筑专业技术人员。为确保工程质量，建设单位需设质量管理部门(确保建筑专业人员所占比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。对分部工程、隐蔽工程组织验收;审查质量问题(事故)报告;参与现场质量监理会议;抓好质量检验、落实检验方法;确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。采取超前控制，预防为主的手段，把好质量关，达到预期的质量控制目标。对现场设计变更签证，建设单位需建立工程变更监督管理制度，明确流程和权限。需要签证的工程量，需二人以上现场代表确定，严格控制工程量的增加，控制工程造价。另外建设单位需建立健全内部建设资金管理使用的各项制度，使有关人员与监理一起，认真审核工程进度报表，确保按工程施工进度支付工程款，禁止预支或超额支付工程款。

对施工单位、监理单位的质量管理。主要是对现场管理，建设单位需加强对施工单位和监理单位合同履约监管，以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。严控工程项目多层转包，挂名、违法分包等违法违规行为的发生。现阶段建设单位对施工质量的管理目前主要是通过工程监理进行。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理相应的权力。工程监理依据监理合同及建设单位与施工单位签订的工程承包合同，对工程项目实施全过程、全方位的监理，把工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目监理的有效控制之下。通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面，采取有效措施进行全面、全过程的控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制;对机械，根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度;对材料，要把好检查验收关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件;对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。抓好安全生产、提倡文明施工。管理没有安全就没有生产，应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。各项防范措施要到位，准备好各种应急预案，责任要落实到人，做到安全警钟常鸣，确保整个施工工作顺利，防止各类事故发生。现场管理工作落实到位，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

经评审的最低评标价法

该方法一般采用两阶段评审，第一阶段的技术标评审为通过性评审，投标人只有通过技术评审后才能进入第二阶段商务标评审。其原则是，在技术标评审通过的前提下，总标价最低的为中标人。

这种方法的优点是：①可能有利于降低造价，节约建设投资;②符合市场优胜劣汰的竞争规律，更有利于鞭策施工企业加强经营管理，通过科技提升生产力;③可最大程度地减少招评标过程中的人为因素，将人为的干扰降到最低;④节省评标时间，减少评标工作量。

其缺点是：工程建设风险相对较大，低造价固然可以节省业主的成本，但也有可能由于投标时投标单位盲目压价，施工过程中以采用劣质的材料、落后的施工技术等方法压低成本，造成工程质量低劣，违背了最低报价法的初衷。

而且，国内大多数企业并不具备个体成本的真实数据，为中标往往会报出自己无法承受的低价，给招标人造成损失。最低价评标价法体现了公平的市场竞争原则，但由于我国建筑领域的市场化程度较低，企业还没有成为严格意义上的完全独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，很难对“什么是低于成本价报价”进行严格界定，恶意低标难以防止。

在企业没有自己的可靠成本，招标人也难以找到比较准确的社会平均先进成本为决策依据的情况下，不宜采取最低评标价法。特别是对工程规模大、技术复杂的建设项目，更不宜采取此种评标办法。

综合评估法

该办法一般先对商务部分和技术部分分别按照百分制打分，再按照一定的比例计算汇总分值，得出投标人的最后得分。一般评标过程要先针对投标人的投标书作符合性检查，主要检查各投标人报价的计算错误、工程量清单具体内容是否被修改等，之后要通过对总报价、单价(总价)项目水平、单价构成的合理性、统供材料用量等进行仔细的比较、分析、答疑，确定各投标人报价的合理性，并尽可能将上述指标设计成定量指标，通过公式计算各分项指标的得分，从而奠定对投标人报价评分的条件。

商务评标的总报价水平评审一般采用的办法为：先确定评标复核标底，例如：复核标底=业主标底×权重+有效投标报价算术平均值×权重，权重的取值视工程具体情况而定，确定复核标底后，将所有投标单位的报价与复核标底作比较，按插值法计算得分。

技术评审一般要对施工技术方案、施工进度计划、人材机投入计划、施工现场平面布置、安全文明施工及环保措施、新技术的应用、项目经理及管理班子的配备和特殊情况下的施工措施等分别进行评分。

根据建设工程项目规模比较大、工程技术比较复杂的特点，更适宜采用综合评估法评标。

业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。

施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。

日常工作的管理。业主已将质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围，业主应要求施工单位制定相应的制度，编制相应的技术措施，监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定，并检查施工单位执行情况。把日常管理工作当作施工阶级的管理理论看待，实现工程项目效益。